Zein motatako enpresaburua HGR da? Q & A HGRren Giza Baliabideen Zuzendaritzarekin

HGR Giza Baliabideetako zuzendaria Tina Dick eta HGR Giza baliabideen laguntzailea April Quintiliano
L to r: HGR Giza Baliabideen zuzendaria, Tina Dick eta HGR Giza baliabideen laguntzailea, April Quintiliano

(Guest Blogger Tina Dick-ren eskaintza, HGRren giza baliabideen kudeatzailea)

Zer egiten du zure sailaren?

Giza Baliabideen Saila HGRren langileen beharrak kudeatzen ditu. Gure sailak giza baliabideen, kontratazioen, ontzien, prestazioen eta kalteen ordainketa, nomina, langileen konpromisoa eta atxikipena alderdi guztiak kudeatzen ditu, baita jarraipen eta estatuko eta federal araudia betetzeaz arduratzen direnak ere.

Zenbat jende zure departamentuan lan, eta zer dira beren rolak?

Bi pertsona taldea gara. Giza baliabideen kudeatzailea naiz eta apirila giza baliabideen laguntzailea da. Gauza batzuk automatikoki automatizatu ahala, apirilean Inbentarioa, Salmentak eta Erosketa Sailak laguntzen du eta lan bikaina egiten du.

Zer tituluak ez du arrakasta izan zure departamentuan behar duzu?

Giza baliabideetan eskumenak dituzten hainbat gaitasun daude, arrakasta lortzeko. Gaitasun horiek hauek dira: komunikazioa, harremanen kudeaketa, praktika etikoa, negozioaren ikuspegia, ebaluazio kritikoa, lidergoa, kontsultak eta kultur eraginkortasuna. Ezagutza eta praktika arlo bakoitzean antolakuntza eta langileen arteko lankidetza kohesionatua bultzatzen lagunduko dizun oreka mantentzen laguntzen dizu.

Zer egin zure sailaren buruz gehien gustatzen zaizuna?

Urtebetetze cookieak helaraztea lortzea, jakina!

Zer erronka ditu zure sailak aurrean eta nola horiek gainditzeko duzu?

Kontratazioa / atxikipena dira eta beti izango dira HR saileko erronka handiena. Gizarte mugikor batean bizi gara, non jendeak hurrengo gauza lortu nahi duen, eta hori ongi dago. Norbait arrakasta izan duen rol bat jokatu badugu eta aurrera egiteko prest gaude, pozten gara bidaiaren zati bat. Hala ere, helburua beti hobea izango da. Txikitu egin dugu gure fakturazioa ia iaz.

Zer aldaketa modu zure departamentuan du enpresa, azken urteetan gertatu dira?

Giza Baliabideak ez zen sail ofizialik hiru urte lehenago. Garai hartan, arduradunekin lan egin dugu trebakuntza formalerako sarbidea emateko. Sail bakoitzeko idatzizko prozesuak garatu ditugu. Onboarderako prozesua formalizatu dugu; gure kontratazio berriek orientazio formala dute eta prestakuntza gehiago egituratuta eta dokumentatuta. Errendimendua eta helburua elkarrizketak sartu eta inplementatu ditugu. Konpilazio-sistema bat sortu dugu hautagaien linean aplikatzeko eskaera-jarraipen sistemarekin, eta gure kontratazio-kudeatzaileak bere curriculumak ikus ditzakete hautagaiak etorkizuneko irekiguneetan biltzeko. Elkarrekin lan egiten dugu gure CEOarekin konpainiaren kultura positiboaren garapenean. Langileek konpromisoen planak ezartzeko laguntzen lagundu diegu, adibidez, irabazi zure forkak eta fly. Aldaketa asko, erronka guztiak eta oso aberasgarria!

Zer etengabeko hobekuntza prozesuak ez den etorkizunean ezartzeko izatea espero duzu?

Prestakuntza tresnarik gehiago. Aurrerantzean egin ditugun zenbait prozesu atzera begiratu eta hobeak egin nahi ditugu. Beti hasieratik berrikusiko duzu. Zer aldatu dezakegu? Zer funtzionatzen du? Zer ez? Zer da gure bidea teknologikoa? Nola egin dezakegu estrategia gehiago? Komunikazio irekia mantentzeko moduak bilatzeko jarraitu.

Nolakoa da HGR egungo ingurune orokorra?

Familiarekin eta taldean oinarritutako ingurunea dugu, nahiz eta herrialde osoko erosleak eta Austineko dei zentro bat izan. Hori mantendu egiten dugu abangoardian eta guztion artean. Rol bakoitzak, Euclid-en, Austin-en edo gure erosleek kokatzen diren estatu desberdinetakoak diren ala ez.

Zein da zure ikuspegitik fabrikazio, superabita, inbertsioa berreskuratzeko / produktuaren bizi-ziklo / ekipamendu birziklatze?

HGRk jendeak eragiten dituen modu askotan daude. Enpresa berriak, artistak, atzerriko enpresak, gure ekipamenduarekin produktua ekoizteko gai diren atzerritarrak. Bestalde, zerbitzu bikaina ematen dugu espazioan garbitu behar duten industriei edo industria utzi eta inbertsio batzuk berreskuratu nahi badituzte. Gure negozio eredua bakarra da.

Nor da John Miller, eta zer da hau enkante bati buruz?

Enkante-ontzia

 

HGR konpainia John Miller"Little Bit Country, A Little Bit Rock" n Roll zaharren Donny & Marie abestia bezala, "John Miller, HGRren erosleek San Louisen, Missourien dagoena, salmentak pixka bat erosleak dira. HGR-ren salmentako Sailarekin eta Buy Department-ekin lan egiten du bitartekaritza-ekipamenduetarako eramaten gaituena, gure webgunearen bidez saldu ahal izango ditugunak eta enkanteak ahal ditzaten. Beraz, bere posizioa berezia da, artekariak ez baitira HGRren Euclid, Ohio erakusketa-aretoan lotzen.

Nola egin zuen Juan HGRrentzat eta zein da bere esperientzia? Beno, HGRrekin lan egin aurretik, industria enkantean eta makinen salmenta eremuan lan egin zuen. HGRrekin harreman luzea izan du bezeroarekin. HGR-ren eskualdeko erosleei ekipamendua saldu zitzaion, HGR-rekin harremana garatu zuen langile gisa etorrita.

Aurretik John datorren otsailean, 2016-en, HGRk noizean behin enkanteetan parte hartu zuen bere enkante bazkideekin, baina orain aukera eta negozioari buruzko ikuspegia da. Millerrek dio: "Gehienetan Cincinnati Industrial Auctioneers-ekin bazkide izaten gara, zeren saltzen ohi baitute eta saldu ohi dugu. Bezeroek onura egiten dieten harreman osagarria da, gure erosleen zerrenda eta bezero interesa konparatzen baitituzte. "HGRk enkantearen prozesuan rolak enkante potentzialak sor ditzake eta enkante berriak merkaturatzea bere webgunearen bidez, posta elektronikoa zerrendan eta sare sozialetan. Miller-ek dio: "Urtero AEBetan eta Kanadan sei edo zazpi enkante bazkidetu eta hiruhileko bakoitzeko enkante pare bat da. Bederatzi aldiz 10tik ateratzen da enkantea, landarea itxi delako ".

John-en enkantea etengabe ari da HGR-ko erosleengandik ateratzen, eta egoera ez da erosketa-akordioa baizik, enkante-egoerarekin eta HGRren harreman eta kontaktu ezezagunekin. Esan zuen: "Enkante horiek gure balio proposamenari gehitzen zaizkigun bezeroei erosten diegun bezeroei eta salmentan ditugun bezeroei esker, bere instalazioetatik ateratako gauzak berehala eta gure erakusketa-aretoan edo elementuen balioa maximizatuz saltzen ditugu. Enkantean fabrikako solairua mugitzean ez da bideragarria, balioa gutxituko litzateke. Enkanteak gutxi gorabeherako balorazioan egin dira. "

Hemen da lotura HGRren hurrengo enkante lineako eta pertsonalean Allison Conveyor ingeniari ohia den 120 Mine St.-en, Allison, Penn-en aktiboak. 19 Dec-en enkante hau zubi errotak, plasma taulak, fabrikazio eta soldadurako ekipoak, CNC mekanizazioa eta tresna-gela eta laguntza-ekipoak daude.

Enkante-prozesuari buruzko informazio gehiago behar baduzu edo enkante baten bidez, jarri harremanetan John Miller-ekin 636-222-0098 edo Jmiller@hgrinc.com.

 

 

HGR, ostegunean, abenduan. 15

Santa txanoak opor bulegoan festa

Please excuse our early closure on Friday, Dec. 15. We are open 8 a.m. to 3 p.m. Please come to make your purchases or look around prior to 3 p.m. since we will be closing at that time so that our employees can be rewarded for their hard work and enjoy our annual holiday party with Santa Claus and a pretty rowdy White Elephant gift exchange!

Happy Holidays to you and yours!

The Crew at HGR Industrial Surplus

XGRX aholkuak HGR Industrial Surplus-en webgunetik nabigatzeko

Screen capture of HGR Industrial Surplus website at hgrinc.com

Jared Donnelly HGR Industrial Surplus inside sales rep(Courtesy of Guest Blogger Jared Donnelly, one of HGR’s inside sales reps)

This time of year, finding the exactly perfect thing you’re looking for is a challenge that we all face as we descend upon retailers trying to cross things and people off of our shopping lists. For manufacturing and industry, this holds true, as well, as buyers search to try to fill gaps in their arsenal of machinery, or look for one specific part to take their production to the next level.

Searching for industrial surplus is, undoubtedly, easier now than ever with dealers nationwide, networking, and, of course, the Internet. Just like anything else, however, you need to know not only what you’re looking for but the best way to look for it. Let’s take a look at some helpful tips to guide you through searching for just what you need on hgrinc.com.

 

  1. Could you be a bit more vague? Typically, it is important to be specific in your search. However, on hgrinc.com, it will actually make it easier to find what you’re looking for if you search broadly and generically. Instead of searching for the make, model, or specific type of bandsaw, just search “bandsaw.” Sometimes, we get equipment in without any sort of real information. Maybe the manufacturer’s plate came off or was removed. Maybe the previous owner painted over or removed any branding. We may well have the bandsaw that you’re looking for. Searching broadly will generate a result for any and all bandsaws in our inventory. From there, find one you like, jot down the inventory number, and give us a call.
  2. A Machine by Any Other Name. How many different names can you think of for things you use every day? Industrial surplus is no different. You may refer to an item as a recycler; someone else may call it a shredder; and still someone else may have a different name for it altogether. IF your first search doesn’t yield the result you’re looking for, try searching for it by an alternative name. Again, it is important to search broadly, then drill down from there to find exactly what you’re looking for.
  3. Zenbat balio du? If you know you’re searching for an item that might only cost $25, sifting through a list of items ranging from $5 to $25,000 doesn’t make much sense. As with most online shopping sites, hgrinc.com gives you an option to sort by price. For instance, if you’re looking for a transformer and you search “transformer” on the website, you’re going to get a wide array of items and prices. If you know that the one you want is a small unit that shouldn’t cost much, sort by price, low to high, and once you hit a price that’s higher than it ought to be for your item, you know you’ve reached the end of your search.
  4. Ricky, Don’t Lose That Number. Once you find an item, jot down the inventory number for it and remember what it is. This is going to make it much easier to repeat your search without having to try to recall the exact term you used, which one it was, or what page it was on. Instead, you’ll go to the website, type in the 11-digit inventory number, and your item, assuming it is still available, will be right there. Plus, when you call in to talk to a salesperson, the first thing he or she will ask is, ”Do you have an inventory number for me?”
  5. Frequent Flyer. The website updates in real time and on a daily basis. So keep refreshing, keep looking, and remember to sort by new arrivals. as well. As soon as something is inventoried and photographed, it goes on the website, oftentimes before it even hits the showroom floor. Keeping an eye on this gives you an advantage over in-store shoppers who might not have seen the item on the website or on the floor. As soon as an item is sold, it is removed from the website; so, if you can’t find it anymore, it’s no longer available.

Honda zenbakiekin

Honda superbike world championship

(Courtesy of Guest Blogger Ned Hill, A One-Handed Economist and professor of public administration and city & regional planning at The Ohio State University’s John Glenn College of Public Ned HillAffairs, powered by The MPI Group)

Honda has always been known for its precise management style; in fact, you could say they literally do everything by the numbers:  The 3 Joys, the 3 Fundamental Beliefs, the 5 Management Policies, and the 5 Components of Racing Spirit, to mention just a few. Let’s see how Honda’s obsession with metrics is reflected in an effective mission statement and how superior performance is the result.

Honda’s official name is Honda Motor Car Company, which honors its roots and largest product group. But that moniker doesn’t really describe the company; Honda is a global manufacturing organization that produces and sells far more than automobiles:

  • The company’s motorcycles and scooters are globally competitive, with more than a quarter billion sold since 1948.
  • Honda Jet in North Carolina delivered its first plane in late 2015 using an engine developed with GE Aviation.
  • The power-equipment group produces general-purpose engines, generators, boat engines, lawnmowers, and yard equipment. This division also is moving into household natural-gas-powered cogeneration, and the company as a whole is a leader in fuel cells.
  • Honda also is developing a presence in industrial and mobility robotics.

All in all, it’s worth asking, as we consider mission and values: Is there something that ties this company together, or is it just another industrial conglomerate linked by shared financials?  More philosophically: How does Honda identify value propositions for customers and owners across its broad platform of products? What is the firm’s corporate connective tissue and source of competitive advantage?

I’d suggest that two competencies unite Honda:

  • The first competency is technical and product-oriented: Common to all of Honda’s products and divisions are engines and propulsion systems.  These are present in each of its product lines and serve as technical sources of competitive advantage.
  • The second competency and source of competitive advantage is the company’s culture.

The Seven Tests of Mission Relevance and Effectiveness

For any company, seven statements provide guiderails to its current operations and a path to its future:

  1. Statement of purpose explaining why a company exists.
  2. Statement of the company’s competitive advantage and core competencies.
  3. Value proposition for customers.
  4. Value proposition for owners.
  5. Vision statement that frames the company’s future direction.
  6. Values and ethics statement that defines the company’s culture, describes the organization as a place to work, and is directed at employees.
  7. Strategy proposition, founded upon the value propositions, which ties together the vision of the future with sources of competitive advantage and the values of the workplace.

I’ll rate each component of Honda’s culture-setting statements with a ranking from 1 (low) to 5 (high) of the company’s white coveralls (all associates wear them, for anti-utilitarian (dirt shows easily, emphasizing a clean work environment) and egalitarian (everybody looks equal) purposes).

Let’s go through them step by step.

Test One: The Statement of Purpose

The statement of purpose should explain the reason why a company exists. To find Honda’s statement of purpose, we have to draw from three of its cultural documents.

First of all, the foundation of Honda’s culture is its statement of philosophy:

“Driven by its dreams and reflecting its values, Honda will continue taking on challenges to share joys and excitement with customers and communities around the world to strive to become a company society wants to exist.”

Honda’s overarching philosophy recognizes that its survival depends on customers who value its products and communities that value its locations and associated jobs. The philosophy is not tactical, was not developed by marketing, and is timeless. As such, it is partially a statement of purpose.

The company’s mission statement is global, reflecting the realities of the company’s footprint, and focuses on providing value to its customers:

“Maintaining a global viewpoint, we are dedicated to supplying products of the highest quality, yet at a reasonable price for worldwide customer satisfaction.”

APPLAUSE!  This mission statement is a value proposition for customers.

Last, the outward-facing messages of Honda’s philosophy and mission are implemented by The Three Joys. The Three Joys of buying, selling, and creating are corporate norms; all are part of the company’s value proposition to its customers.

  1. The joy of buying is “achieved through providing products and services that exceed the needs and expectations of each customer.”
  2. The joy of selling is the reward from selling and servicing products and from developing “relationships with a customer based on mutual trust.” In Honda’s vision, selling links the company’s employees, dealers, and distributors together with their shared customers.
  3. The joy of creating occurs when Honda’s associates and suppliers are involved in the design, development, engineering and manufacturing of Honda products that “exceed expectations [of the customer].” Then “we experience pride in a job well done.”

APPLAUSE again! The Three Joys provide a set of norms that implement Honda’s mission statement and recognize that the corporation’s future is rooted in business practices. No social workers or frustrated marketers were involved in the mission’s creation.

Honda’s philosophy — combined with its mission statement and operationalized by the Three Joys — satisfies the first and third of the seven statements of purpose and value propositions. Give them four pairs of Honda white coveralls for my first criterion on the purpose of the company.

Test Two: The Statement of Competitive Advantage

My second criterion is a statement of competitive advantage, and you cannot find an explicit statement. Perhaps making such a statement is too bold and boastful for the company. Instead, the company’s source of competitive advantage is evident in its product lines and dependence on applied research. Honda’s competitive advantage rests in its research expertise in engine and propulsion systems and the development of products around its research.

An example comes from one of the company’s newest product lines, Honda Aircraft Company. This business unit is the outcome of a 30-year effort to create a disruptive light passenger jet, and it demonstrates the connection between the company’s guiding philosophy and its product development. Michimasa Fujino, an engineer who was part of the original research team in the mid-1980s, is now the president and CEO of the business unit. He helped the investment survive technical and economic setbacks by tying the project to the company’s efforts to rekindle innovation, or to dream. The division exists because of the initiative and skill of Fujino, and it survives because of the strategic support of the company, especially through the Great Recession and the crash of the private aircraft market. “A company has to have longevity,” he says of his strategic mandate. “We look at 20 years or even 50 years of Honda’s growth in the long term. In order to have that kind of longevity, we have to invest [in] our future.”

Honda earns five coveralls for meeting the second criterion through its actions and investments, not through its words.

Test Three: The Value Proposition for Customers

Couple the mission statement with the Three Joys and a clear value proposition is made to customers:  Providing products and services that exceed the needs and expectations of each customer at reasonable prices that generate worldwide customer satisfaction.

Five white coveralls on Honda’s ability to present a value proposition to its customers, which is the third test.

Test Four: The Value Proposition for Owners

There is no explicit statement about the value proposition that Honda offers to its owners. This is left to its direct communications with shareholders. However, the awarding of coveralls comes later because Honda hints at that value proposition in its statements.

What is the company’s vision for its future? It is not a specific list of products, technologies or investments. Instead, it is timeless guidance for management and investors in its five Management Policies, which are a mix of Eastern and Western value statements:

  1. Proceed always with ambition and youthfulness.
  2. Respect sound theory, develop fresh ideas, and make the most effective use of time.
  3. Enjoy work and encourage open communications.
  4. Strive constantly for a harmonious flow of work.
  5. Be mindful of the value of research and endeavor.

The management policies are a mixture of guidance on how to perform today’s job by supporting open communications and promoting a harmonious flow of work, and of paying attention to tomorrow’s job. Tomorrow’s job is to be approached with “ambition and youthfulness” and based on research, development, and risk-taking: “Respect sound theory, develop fresh ideas” and “Be mindful of the value of research and endeavor.” The emphasis on tomorrow’s job is reinforced by the joy of creating.

While the Management Policies’ language is not familiar to a North American, its intent is pitch-perfect. It addresses the accomplishment of today’s job in the third and fourth precepts—encouraging a harmonious workplace based on open communications. This is part of a values and ethics promise to Honda’s employees.

The other management policies are about tomorrow’s job: Be ambitious and develop new ideas that rest on research and risk-taking. Honda expects itself to be an innovation company.  I award three coveralls on the fourth criterion of making a value proposition to ownership because Honda only hints that it is a company built for the long run; it is not solely focused on next quarter’s return.

Test Five: The Vision Statement

The fifth test is explicitly about the future orientation of a company. In Honda’s case, the foundation comes from three of the Management Policies and the tactics come from a set of principles closely associated what the company’s founder, Mr. Soichiro Honda, called The Racing Spirit.

The Racing Spirit is directly connected to Mr. Honda’s early experience in motorcycle racing. He observed that passion is part of every competitive racing team, and he wanted that same passion to be at the heart of his company. There are five components to the Racing Spirit:

  1. Seek the challenge: Seeking competition improves the performance of both individuals and the company.
  2. Be ready on time: All races have a starting time—be ready before the gun goes off.
  3. Teamwork: Races are won by teams, not just the driver. Honda defines this as togetherness: the driver, staff, and machine are all vitally important.
  4. Quick response: Be ready to solve unpredictable problems at all times.
  5. Winner takes all: The only goal is winning.

The future orientation of the company begins with seeking the Racing Spirit’s challenge, followed by the Management Policies of ambition, respecting sound theory and fresh ideas, coupled with respect for research. All of this is powered by the dreams that are mentioned in the company’s overarching philosophy.  Five overalls for the fifth criterion.

Test Six: The Values and Ethics Statement

The sixth test focuses on the company’s workplace values and business ethics. Honda’s Fundamental Beliefs add to the company’s Management Policies that relate to its workforce. The Beliefs are a trinity of statements about the company’s relationships with its employees. Honda states that these three norms sum to respect for individuals:

  • Initiative to act is encouraged, along with taking responsibility for the results of those actions.
  • Equality is defined as recognizing and respecting individual differences and rights to opportunity.
  • Trust is action-based: “helping out where others are deficient, accepting help where we are deficient, sharing our knowledge, and making a sincere effort to fulfill our responsibilities.”

Honda values initiative, ambition, equality, and trust in a harmonious workplace built around open communications. Five coveralls awarded for meeting the sixth criterion on values and ethics.

Test Seven: The Strategy Proposition

A cornerstone of Honda’s corporate culture is a commitment to continuous improvement and lean operations. Yet, this is not directly reflected in the company’s philosophical statements.  The Management Policy supports a “harmonious flow of work,” making effective use of time, along with a fundamental belief in each associate taking responsibility for their actions. These are all elements of lean production.

How well does Honda do in building a useful strategy proposition that is supported by a strong set of management values? Honda’s Philosophy, The Three Joys, the Fundamental Beliefs and The Racing Spirit are guiding principles that are closely associated with Mr. Honda. They are critical components of what could be called the company’s origin story or foundation myth and have been used when the company appeared to have lost its way. Mr. Honda built his company around an enduring strategy proposition—the racing spirit. It is only fitting to drape this criterion with four and a half pairs of Honda’s enduring white coveralls. After all, there is always room for improvement.

OK, But Why the White Coveralls?

Why the white coveralls? They are part of the company’s culture and derive from its fundamental beliefs about equality. Honda does not have reserved parking, its employees are called associates, and all workers — even its CEO, research and development associates, and its accountants — wear white coveralls with covered buttons. This was a shock to U.S. workers when Honda Americas Manufacturing started production.

Honda offers three explanations for the tradition:

  • White jumpsuits make physical statements about the work environment, modern manufacturing, and the quality of the finished product. White uniforms stain and easily show dirt. They serve as a check on Honda’s belief that “good products come from clean workplaces.”
  • They are symbols about the manufacturing work environment at Honda. The covered buttons prevent scratches on the finish of the products — and highlight the importance of detail in quality.
  • Finally, the uniform is a statement about equality and team. Honda states that the white outfit symbolizes the equality of all at Honda in pursuit of the company’s goals.

When Honda opened its U.S. manufacturing operations in Marysville, Ohio, in the 1980s, the jumpsuit and lack of managerial perks made one other statement to potential workers: Honda was not the same as a U.S.-headquartered car company. At the time, this was a very good thing — though others have since learned from Honda’s example.

Sartu HGRen abenduaren 2017 "asmatu zer da" Facebook lehiaketa

Abendua 2017 HGR asmatzen zuen Facebooken duen lehiaketa

Aurrera gurea Facebook orrialdea zer ekipamendu edo makineriaren irudia irudikatzen duen asmatzeko. Parte hartzeko honako hiru irizpide bete behar duzu: Gure Facebook bezalako, post partekatzeko, eta zure etxebizitza gehitzeko iruzkinak atalean. bezala asmatzen eta irizpide horiek betetzen dutenek ausazko marrazki bat sartuko da free HGR kamiseta bat edo beste cool elementuak jasotzeko.

Klikhemen 11-en 59-n zure asmakuntzak Facebook-eko orrian sartzeko: XNUMx pm astelehenean, abenduan, 18, 2017. Irabazle bat marraztuko da eta hurrengo astean iragarriko da.

HGRek enkante bat antolatzen du abenduko 19 sailean

Abenduaren 19, 2017 enkantean

HGR Industrial Surplus-ek Cincinnati Industrial Auctioneers-ekin elkarlanean ari da, 120 Mine St., Allison, Penn-en Allison Conveyor Ingeniari ohikoen aktiboen enkante pertsonalean eta enkantean. Enkante hau zubi errotak, plasma taulak, fabrikazio eta soldadurako ekipoak, CNC mekanizazioa eta tresna-gela eta laguntza-ekipoak barne hartzen ditu.

Klikatu hemen xehetasun gehiagorako eta erregistratzeko.

Gramatika aholkuak: hau da, adib

Nerabeak aldakor Ninja Turtles

Did you know that most people use i.e. when they want to say “for example” when they should be using e.g.?

Let’s find out what they actually mean so that we can use them properly. “e.g.” is the abbreviation for the Latin phrase “exempli gratia,” which means “for example.” “i.e.” is the abbreviation for the Latin phrase “id est,” which means “namely,” “that is” or “in other words.” So, just think “example” with an “e” needs to use “e.g.” with an “e.” And, “in other words” with an “i” needs to use “i.e.” with an “i.”

Let’s look at some examples:

  • I enjoy outdoor activities, e.g., hiking and horseback riding. (I am giving a few adibide of activities that I enjoy. There are others.)
  • I enjoy outdoor activities, i.e., hiking and horseback riding. (I am stating that the only activities that I like, in other words, are these two.)

Two more examples:

  • Her daughter loves watching superhero cartoons (e.g., Power Rangers and Teenage Mutant Ninja Turtles). (two adibide of cartoons that she likes)
  • Her daughter loves watching her favorite cartoon heroes (i.e., the Teenage Mutant Ninja Turtles). (specific/namely/in other words because this cartoon is her favorite not an example of cartoons that she likes watching)

Note: In American English, we also include the periods and a comma after these abbreviations when we use them in a sentence.

A way around this decision if you can’t remember which to use is to substitute the words for the abbreviation:

  • I enjoy outdoor activities, for example, hiking and horseback riding.
  • I enjoy certain outdoor activities, in other words, hiking and horseback riding.
  • Her daughter loves watching superhero cartoons, for example, Power Rangers and Teenage Mutant Ninja Turtles.
  • Her daughter loves watching her favorite cartoon heroes, in other words, Teenage Mutant Ninja Turtles.

Cowabunga!

HGRk fabrikatzaileei laguntzen laguntzen du erabilitako ekipamenduak erosi eta saltzen

HGR Industrial Surplus-en makina korridoreetan
Argazki Bivens Photography-ren adeitasuna

Fabrikazio gainbehera, fabrikako hornidurak, ekipamenduen amortizazioa eta ordezko piezak barne, konpainiaren zorroan bidesaria hartu ahal izango du. Orduan, ekipamenduak gehitu edo zahartze sistemak ordezkatu behar dituztenei, erabilitako, berriak edo errentamenduak erosi ahal izateko aukeren artean aukeren konplizitatearekin bat egiten dute. Ekipamenduak ordezkatzean, fabrikatzaileak ekipamendu zaharrak saldu behar ditu solairua eta kapitala askatzeko.

HGR Industrial Surplus fabrikazio-kanalizazioan sartuko da negozioen hazkundea eta inbertsioaren berreskurapenean, erabilitako ekipamenduak salgai edo errentan hornitzeko eta erabilitako ekipamenduak erosteko, enpresak soberakin aktiboak erosteko dirua sartu ahal izateko.

Txatarra prezioek denbora guztian baxua denez gero, enpresek gehienetan hobeto egin dezakete ekipamendua berriz ere berreskuratzeko, ingurumenarekiko arduratsua izan dadin. Beste norbaitek kapitala aurreztu ahal izango du erabilitako erosteko edo ekipamenduak beste ekipo batzuen konponketarako piezak erabil ditzake. HGRrekin negoziatzen den bitartean saltzaileak erosle potentzialak aurkitzeko edo gastatzeko dirua gastatzen du iragarkiak argitaratzeko industriaren argitalpenetan edo birsaltzeko webguneetan, jarraian kontsultak egiteko eta jarraipena egiteko.

Enpresak zerbitzu bat kenduta edo lerroa zabaltzeko ordezko ekipamendu bat bilatzen badu, erabilitako ekipamendua erosi edo HGR bidez alokatu daiteke. Erosi nahi badute, 30 eguneko dirua itzuliko dugu, arriskua arintzeko, eta Makineria Banatzaileen Elkarte Nazionaleko kide gara. Horrek esan nahi du etika kode zorrotza betetzen dela.

Enpresa batek ekipamendua errentamendua aukeratzen badu, finantzaketa-iturri batekin harremana dugu, funtsean, gurekin erosten eta konpainiarekin erostea. Erosi edo alokatu ondoren, gure Bidalketa Sailak garraioa konfiguratu dezake. Ondoren, elementua erosi den egunetik aurrera, bezeroak 30 egun ordaindu behar ditu eta 45 egun kendu showroometik.

EROSKETA aholkua: Elementua jasotzen den bezain laster, gure erosketa-tasen eta argazkien prezioak linean argitaratzen ditu. Elementu batzuk ez dira inoiz showroom solairuan egiten, zerrenda agertzen diren bezain laster. Beraz, garrantzitsua da saltzaileekiko harremana izatea, bezeroak begizta dezakeen zerbait begiratzea zerbait gertatzen bada edo bezero batek gure zerbitzua kontsultatu dezake webgune edo gure eBay enkante berrienak helduera da.

Eta, erabilitako ekipamenduak saltzen badira ere, beste gauza batzuei saltzen diegu, besteak beste, hornidurak, zaleak, instalazioak, ordenagailu eramangarriak eta tintazko kartutxoak. Inoiz ez dakizu zer aurkituko duzu. 300-400 elementu berriak egunero lortzen ditugu ekipo talde askotan, soldadurak, mekanizazioa eta fabrikazioa, hornidura katea / banaketa, plastikoak, prozesatze kimikoa, elektrikoak, altzariak eta akaberak, hardwareak, motorrak, robotikak, denda ekipoak eta egurra lantzeko. Hemen dago zerbait guztiontzat. Arduradun eta zaletu askok HGR-n eta upcycle ekipamenduak eta piezak erabiltzen dituzte beste objektu erabilgarri batzurekin.

HGR Bizitza ziklo infografikoaHGR infografiari buruzko datuak

OSHA: zer fabrikatzaileek jakin behar dute 2018-ekin

segurtasuneko lehen txartela eskuz giltzan

(Guest Bloggers Joseph N. Gross, bazkide, eta Cheryl Donahue, bazkide, Benesch, Friedlander, Coplan eta Aronoff LLP eskaintza)

Joseph Gross bazkide Benesch-enCheryl Donahue Benesch-ekin elkartu zen

Nahiz eta fabrikatzaile askok lidergoko aldaketak Laneko Segurtasun eta Osasun Administrazioan (OSHA) datozen arren, OSHAren Iritzi Batzordeko komisarioen osagarri osatua izan arren, OSHAren estandar berriek ezohiko sorpresa batzuk sor ditzakete.

Recordkeeping: Nor, zer eta noiz

Osha-k lan-istripuen eta gaixotasunen segimendua egiteko erregistratze-eskakizunak berrikusi ditu, enpresaburu askok beren erregistro elektronikoak eska ditzaten. Erregistro elektroniko berriaren arau berri honek enpresari guztiei eragiten die 250-rekin edo langile gehiago, aurrez ziurtagiriak OSHAren lesioak eta gaixotasun erregistroak eta enpresaburuak 20-249 langileekin 67 industriako edozein sektoretan sailkatuta dauden langileekin, fabrikazioa barne, eta OSHAren arabera, historikoki lesio altuak eta gaixotasun tasak izan dituzte. Beharrezkoa izan dadin, kaltetutako enpresaburuek 300A Inprimakiak aurkeztu beharko dituzte abenduaren 1, 2017, OSHAren azken proposamenari buruzko azken oharraren arabera. Inprimakiak OSHAri bidaliko zaizkio Kalteen jarraipena egiteko eskaera. Formularioen ondoren jasotakoaren arabera, OSHAk enpresako gaixotasun eta lesio espezifikoei buruzko informazioa jasoko du bere webgunean, OSHAren iragarkiak azaltzen duen bezala, enpresaburuek larrialdietako lesioak eta gaixotasunak saihesteko.

Recordkeeping 2018-n

2018-en, erregistratze elektronikoaren eskakizunak berriro aldatzen dira. 250 edo langile gehiago dituzten enpresaburuek 2017 inprimaki (Formulak 300A, 300 eta 301) 1, 2018 eta 20 formatu elektronikoan aurkeztu behar dituzte. Arrisku handiko arrisku industrialetako enpresaburuak, fabrikazioa barne, 249-2017 langileekin 300 Inprimakiak 1A bidali behar dituzte uztailaren 2018, 2019. 1-en hasita, bidalketaren epeak uztailaren 2etik XNUMXra arte martxan jartzen dira.

Anti-erreskatea babesak

Eskakizun elektronikoen eskakizunez gain, erregistratze-arau berriek debekatzen dute enplegatzaileek beren laneko istripuen eta gaixotasunen berri ematen dieten langileei eraso egitea. Arau honek enpresaburuei ere eskatu die beren langileei beren erreskateetatik eratorritako lesioak eta gaixotasunak salatzeko. Enpresarien txostenak prozedurak arrazoizkoak izan behar du eta ez du esan nahi langileek ez dutela jakinarazten. OSHAk ez zuen segurtasun pizgarrien programak legez kanpokotzat hartu, OSHAk argi utzi zuen segurtasun-erregistro ona izateko langile aberatsek ez dutela onartzen.

Hildakoa Volks Araua

2017 apirilean, Trump lehendakariak sinatu zuen erabakia hiltzea Volks arau. The Volks Arau horri esker, OSHAk aipamen batzuei buruzko aipamenak egin ditzake bost urteko epean, jokabide ez-komertzialaren ondoren. OSHAren autoritatea sei hilabetetara itzuli da. Beste arau eta gidalerro batzuen aldaketak, erregistro elektronikoaren arau elektronikoak barne, seguruenik bat edo bi urte daramatzate.

Betebehar estandar berriak: berilioa eta silizea

Maiatzean 20, 2017, OSHAren berilioa estandar berria eraginkorra bihurtu zen. Beryllium metal indartsu eta arina da, hala nola, aeroespaziala, automobilgintza, defentsa eta energia nuklearra bezalako industrietan. Estandar berriaren arabera, berilioari 0.2 mikrogramoaren inguruko esposizio mugatua murrizten du aire metriko kubiko bakoitzeko, zortzi orduko batez bestekoa. Estandar berriek enpresariak ere eskatzen dituzte, besteak beste, aireztapen edo itxitura-praktikak erabiltzea, berilioa erakusketako langileei esposizioa mugatzeko eta arnasa emateko, esposizioak ezin du mugatu.

Urrian 23, 2017, OSHAren silize estandarra silizioaren hautsetik 50 mikrogramatako silizea kristalino silize birakaria mugatzen hasi zen, zortzi orduko batez bestekoa. Silizea esposizioak langileek moztu, ehotzen edo zulatzen dituzte silize-materialak, hala nola hormigoia, rocka, teila edo harlandua. Arauak gaur egun eskatzen die enpresaburuei langileen sarbidea erakusketa esparru handietara mugatzeko, asistentzia medikua eskaini diezun langileei eta silikari lotutako arriskuei buruzko langileak prestatzeko.

Azalera eta eskailerak ibiltzeko eta lan egiteko

OSHAren jaitsiera-babeserako estandar berriek aurten aintzat hartu zuten eraginkortasuna, baina fabrikatzaileak ez dira eskailerarik berririk erosi arte. Aldatzen ari dira. 20 urteetan, enpresaburuek 24 oinak baino gehiagoko eskaileretan babes erorketa gisa erabiltzen dituzten kaiolak eta putzuak ordezkatuko dituzte, sistemak eraginkorragoa izan dadin. Baina, 2018 azaroan hasita, 24 oinak baino eskailera finko berriak erosi dituzten enpresaburuak ezingo ditu kaiolak eta putzuak erabili erortzearen babeserako.

Lehenengo urteko ikasleen artea bigarren mailako Euclid Art Walk-en egin zen

Euclid Art Erakutsi lehengo irabazlea "Hot Sauce in my Cup of Noodles" Brady Wilson
Euclid Art Erakutsi lehengo irabazlea "Hot Sauce in my Cup of Noodles" Brady Wilson
Euclid Art Association lehen mailako irabazlea Madeline Pflueger "Losing Faith" irabazlea
Euclid Art Association lehen mailako irabazlea Madeline Pflueger "Losing Faith" irabazlea
Euclid Art Association lehen postua irabazlea "Auto-Portrait" Chazlyn Johnson arabera
Euclid Art Association lehen postua irabazlea "Auto-Portrait" Chazlyn Johnson arabera
Euclid Art Association lehen postua irabazi zuen "Hau da, nola Euclid 2050-en Look" Zania Jones-en arabera
Euclid Art Association lehen postua irabazi zuen "Hau da, nola Euclid 2050-en Look" Zania Jones-en arabera
Euclid High School arte ederreko ikasleak
Euclid High School arte ederreko ikasleak (lehen postua irabazlea Brady Wilson eskuinaldean)
Euklideko goi mailako argazkigintza ikasleentzat
Euclid High School argazkilaritza ikasleentzat

(Gonbidatuen Blogariaren eskaintza Joan Milligan, Euclid Art Association programako zuzendaria)

Nola abiatu artearen mugimendua? Konexioak egiten! Bigarren urteko Euclid Art Walk-ean egindako ekimenen plangintzan zehar, Euclid Art Association-k artearen erakustaldia hiriko ikasleentzat izan behar duen ideia ekarri zuen. Horrela sortu zen All-Student September Art Show jaio zen.

Ikasleen arte erakusketaren helburua komunitatearekin tokiko ikastetxeetara arteak sustatzea zen. Artea kurtsoaren zati garrantzitsua da, baina sarritan mugatua. Artek ikasleei sormen eta diseinu eta ereduen inguruan bilatzen eta aitortu irakatsi die. Gaitasun hori garatuz, ikasleek ez dira soilik artea, baizik eta informatika, diseinu grafikoan, arkitekturan, ingeniaritzan eta besteetan ere. Eskola-aurrekontuen edo familia-baliabideen mugak direla-eta, talentu handiko ikasleek ez dute kalitatezko artearen hornikuntzara sarbidea izan. Artelanak beste helburu bat izan zezakeen konturatu ginen - foro bat sortu zen budding talentua erakusteko eta aitortzeko, eta sari ugari eman zitzaizkion talentuari.

Hazia landatu ondoren, ikuskizuna hazten hasi zen! Tokiko jabeari tokiko erakusleiho bat eskaini zion galeria gisa erabiltzeko. Negozioak, HGR Industrial Surplus barne, dohaintzak egin zituzten kalitatezko arte hornidurak ikasleei eta ikasgeletarako sari gisa sarituak izateko. Irabazleei aurkezten zaizkie sariak:

  • Mahai-tresneria handiak eta txikiak
  • Pastel multzoak
  • Framing certificates to Driftwood Gallery
  • Marrazki pilulak
  • Mihiseak
  • Paint multzoak
  • Paint eskuilak
  • argizariak
  • Opari ziurtagiriak Dodd kamerara
  • Argazki papera
  • Artearen liburuak

Horrez gain, Cleveland Museum of Art-ek mugikorreko kamioia bidaltzen du haurrentzako esku-hartze artistikoekin, baita stilt-walkers talde bat ere!

Euclid Art Walk ospatu zen ostiralean, irailaren 22, 6-tik: 00-11: 00 pm Ikasleen Artearen Erakusketa 6-ekin egin zen: 00-8: 00 pm donated erakusleihoan. Mini-galeria-sentsazioa sortu dugu Euclid Art Association-en artelanen eta taulen bidez. Haurrentzako eta helduentzako pinturentzako margo biziak denda aurrean zeuden.

Inaugurazioko arte erakusketa honek 46 sarrerak oinarrizkoak izan zituen goi-mailako ikasleen artean. Batxilergoko maila nahikoa izan zen bi epaitzeko kategoriak izendatu genituen: Argazkigintza eta Arte Ederrak.

 

HGR en Thanksgiving hours 2017

Ordutegi normalak irekiko ditugu, 8, XNUMx pm-ra, asteazken eta ostiraletan, baina Thanksgiving Day-en itxita egongo gara oporrak gure familiarekin ospatzeko.

Gogoratu guztiei eskerrak emanez. Bezero zoragarriak eskertzen ditugu!

Zoriontsu eskerrak eman zaizkizun HGR Industrial Surplus-eko tripulatzaileetatik.

Eskerrak emateko nahiak

Hartu Northeast Ohio Eskualdeko Fabrikatzaileen Inkesta eta eragin bat

gizon inkesta telefonoan eta tabletean

MAGNET: Manufacturing Advocacy & Growth Network-ek fabrikatzaileei gonbidatu dio ipar-ekialdeko Ohio-ko fabrikazioaren etorkizuna inpaktatzeko bere bigarren urteko ipar-ekialdeko Ohio erregional fabrikatzaileen bidez Inkesta.Zure denbora eskertzeko, 10 negozio liburu desberdin bat aukeratu ahal izango duzu eta doan bidaliko dizugu. Era berean, $ 5 dohaintza egingo dute Hungerreko Harvest for zure ohoretan.

15 minutu baino gutxiago hartuko du 40 galdera erantzuteko. Aurtengo erantzunak legegintza-politikak eta arauak moldatuko ditu, langile-garapenaren sistema hobeto lotuko da eta askoz gehiago. Urtarrilaren amaieran, zure enpresak zure eskualdeko beste enpresa batzuen eta zure industrian nola funtzionatzen duen erakusten duen emaitza errealak lortuko dituzu, hala nola langileak, eragiketak eta hazkundea bezalako eremu kritikoetan. Inkesten arabera, 2018-en hazkuntzari buruzko ikuspegiak, eragiketak eta lanbidearen inguruan dihardute.

Entzun ezazu zure erakundeko edozein pertsonari zure inkestan bete beharreko pertsona egokiena dela uste baduzu eta beste enpresa fabrikatzaile batzuekin partekatzeko aukera ere baduzu. Zenbat eta miresgoago!

Azken emaitzak zabaldu egingo dira, eta mezu elektroniko bat jasoko duzu emaitzak argitaratu bezain laster.

 

Zein motatako enpresaburua HGR da? Q & A HGRren Marketing Sailarekin

HGR marketineko taldea
Gina Tabasso, Matt Williams, Joe Powell eta Paula Maggio

(Gonbidatua Blogger Matt Williams, HGR en marketing buruzagi ofizial eskaintza)

Zer egiten du zure sailaren?

HGR Industrial Surplus-en Marketing Saileko arduraduna da sarrerako eta irteerako marketing guztientzat. Saileko eginkizun nagusiak honakoak dira: posta elektronikoko marketina, sare sozialak, ekitaldiak eta tradizioak, diseinu grafikoa, bideoak, blogak, harreman publikoak eta komunitate harremanak.

Azken bi urteotan, HGR-ko marketineko taldea arreta handiz bideratu da edukien marketinean (horregatik, blog mezu zoragarri hauek!) Konpainiak bere bezeroei, saltzaileei eta komunitateari buruz gehiago jakiteko ahaleginak egin ditu eta fabrikazio sektorean konektore gisa balio du .

Zenbat jende zure departamentuan lan, eta zer dira beren rolak?

Merkataritza Sailak gaur egun hiru lanaldi osoko langileak eta lanaldi partzialeko langileak ditu eta kontratista eta aholkulari askoren esperientzia oinarritzen da. Gina Tabassok gure komunikazioko komunikazio espezialista da eta edukiak garatzen ditu, bezeroak elkarrizketatu eta komunitatean beste parte-hartzaile batzuekin elkarrizketak egiten ditu, baita sailaren funtzio desberdinak kudeatzen ere. Joe Powell gure diseinatzaile grafikoa eta kamera da. Joe-k diseinatzen du fliers, webgunearen lurreratze-orriak, barneko komunikazioak eta antolakuntzan erabilitako barne eta kanpoko beste hainbat komunikazio-pieza. FAA lizentziadun drone pilotua ere bada. Paula Maggio gure gizarte-komunikabideetako espezialista da. Gure Facebook, Twitter, eta beste gizarte-mezu batzuk kudeatzen ditu. Harreman publikoetako profesional kualifikatua ere bada, eta prentsa-oharrak HGRrekin argitaratzen eta banatzen ditu. Matt Williams HGR marketineko marketineko arduraduna da eta marketing taldea kudeatzeko arduraduna da. Matt ere webgunearen jabetza nagusia eta posta elektronikoko marketina eta hainbat kontratisten jarduerak kudeatzen ditu.

Zer tituluak ez du arrakasta izan zure departamentuan behar duzu?

Marketineko sailak HGR-ko sail desberdinetako eguneroko eskaerak jasotzen ditu. Antolaketa egiteko epeak bete direla ziurtatzeko kritikoki garrantzitsua da. Era berean, garrantzitsua da taldeko kideak mahaiari ideia sortzaileak ekartzea eta enpresako beste parte-hartzaile batzuen ideiak sintetizatzea ideia horiek bizitzeko.

Zer egin zure sailaren buruz gehien gustatzen zaizuna?

HGRren Marketing Sailak latitudea du konpromisoa gidatzeko ideia sortzaile eta berritzaileak lortzeko. Horrek berriki erakutsi du F * SHO altzari modernoaren erakustaldia, HGRrekin batera, eta 5,000 bisitarien inguruan nonbait bost ordu iraun zuen ostiralean arratsaldean, irailaren erdialdean.

Zer erronka ditu zure sailaren aurrean, eta nola izan horiek gainditzeko duzu?

Web orrian lan egitea oso zaila zen duela bi urte. Webgunea Hego Koreako enpresa batek garatu zuen. Enpresak oso teknikoki soinu eta gaitasun handia duen arren, hizkuntza-oztopoak posta elektronikoko eta telefono bidezko itzultzaileen erabilera eskatzen du. Gainera, denbora-eremuen arteko aldea mantsotu egin da. Marketing Sailak web garapeneko enpresa lokal batekin lan egin zuen, WordPress plataformako konpainiaren webgunea birbideratzeko, hau bezalako mezu asko errazago egiteko. Gure edukien marketing ahaleginak oinarri bihurtu da.

Zer aldaketa modu zure departamentuan du enpresa, azken urteetan gertatu dira?

HGRren Marketing sailak 2015-n berritu zuen. Egungo langile guztiak 2015-en kontratatu ziren. Horrek konpainiaren marketing ahaleginak beste norabide batean hartzeko aukera sortu zuen, eta beste langile eta interesdunen iritziak oso indartsuak izan dira. 2016-en web orri berri bat martxan jartzeko aldaketa handienetako bat izan da.

Zer etengabeko hobekuntza prozesuak ez den etorkizunean ezartzeko izatea espero duzu?

Gina Tabassok hainbat hilabetetan bezeroak elkarrizketatu ditu eta 100 elkarrizketak baino gehiago egin ditu. Elkarrizketa hauek 2018eko lehen hiruhilekoan bidaliko diren bezeroen gogobetetze inkesta bat garatzeko erabiliko dira, gauzak nola egiten ditugun hobetzeko aukera neurtzeko.

Zein da HGRren ingurune orokorra?

HGR laneko ingurune lasai bat da. Lan egiteko leku dibertigarria da. Ez gara oso serioski hartzen, baina egiten dugun lanari buruz larriak gabiltza.

Zein da zure ikuspegitik fabrikazio, superabita, inbertsioa berreskuratzeko / produktuaren bizi-ziklo / ekipamendu birziklatze?

HGR-k kapitala kapital zaharragoak hornitzeko azken neurriko bizitza ateratzen laguntzen die bezeroei. Gure konpainiak fabrikazio ekosistemetan duen eginkizuna da. Bertan ekintzaileei, abiarazleei eta hazkunde handiko enpresei laguntzen diegu hiriburua hazkundea zaintzeko, beste zerbitzu batzuk berriro bota ahal izan ditzaten. Halaber, kapital ekipamenduaren ziklo amaierako balantzea balioztatzen dugu. Inork ez ekipamendu pieza bat erosten baldin badugu, seguruenik bere bizitza erabilgarria amaitu eta birziklatu egingo da. Azkenean, industria-elementuen (adibidez, makina-hankak) interes handiko elementu bat ikusten ari gara, besteak beste, produktu berrien zikloan, hala nola, modernoa edo steampunk estiloko altzariak.

Auburn Karrerako Zentroko multimedia teknologiako ikasleek praktikak egiten dituzte

Auburn Karrerako Zentroa Karrerako Azokako ikaslea

Joe Powell, HGR-ren diseinatzaile grafiko / zinema zuzendaria, eta nik "Concord-eko Auburn Career Center-eko ikasleen Multimedia Teknologia Interaktiboko Teknologia Multimedia Interaktiboak (IMT)" joateko aukera izan nuen.

Ikasle hauek bi urteko Tech-Prep programan matrikulatuta daude, informatika-teknologiaren alderdi sortzaileetan oinarritzen dena. Ikasle horiek Rodney Kozar irakaslearen gainbegiratze eta gidaritzapean, diseinuaren diseinurako teknika guztiak (argazkigintza digitala, diseinu grafikoa, Adobe Photoshop), audio / bideo ekoizpena eta animazioa ikasten dute.

Lan-azokaren ikuspegia Auburn Karrerako ikasleen eta fabrikazio-erakundeen eskaintza ahalbidetzea da, gaur egun Elkarrekin lan egiteko Aliantzaren kide direnak, RoboBots urteko lehiaketa jartzen duena. Erakundeek ikasle horiekin elkarrizketatzeko aukera izan zuten, erakundearen aukeratzerakoan marketing erakundearen proiektuan lan egiteak zortzi asteko programa bat hartzera behartzeko.

Rodney-ek iradokizunak eskatu zituenean ikasleei erakundeei nola hobeto egokitzeko eskatu zuten. HGR-k iradoki zuen ikasleek kabinak eratu zituztela eta aukera ematen zieten erakundeei aukera eman ziezaiekeela euren lana eta "lana alderantzizko negozioan".

Oso ondo lan egin zuen. Ikasle bakoitzak bere kabina propioa izan zuen ikaslearen lanak, kartel handiak, animaziozko film laburrak, argazkiak eta baita bideo ekoizpenak ere. Kudeaketa arduradunek kabina bakoitza bisitatu ahal izan zuten, demos txikiak ikusi, galderak egin eta elkarrizketarako izena eman. Organo bakoitzak 15 minutu bakoitzeko lau elkarrizketa onartzen zituen.

14 ikasleek oso ondo prestatu dute beren lanari buruz hitz egiteko eta hainbat galdera erantzuteko. 11 erakundeekin batera, ikasleek elkarrizketak azkar erreserbatu zituzten; beraz, gure erabakia azkar egin behar izan genuen aukera galduz. Hainbeste talentuarekin, lau zailtasuna zaila zen.

Elkarrizketaren prozesuan, HGR-ren Joe Powell-ek hautagaiak galdera teknikoak egiteko gai izan zitezkeen: software programak ezagutzen zituztenak, kamera angeluak, edizioa, soinu kabinak eta Photoshop. Elkarrizketa fluxua haien artean leuna izan zen. Sentitzen dut nola izan zen gure hautagaia bere denbora kudeatzen, proiektuaren epeak landu, talde gisa lan egin zuen eta potentzialki mahaira eraman zezakeen. Elkarrizketatu ditugun lau hautagaiek euren jokoan zeuden.

HGRn gure helburua HNXN goizean bekadun bat izatea da. Elkarrizketatu ditugun bi hautagaiekin bat egin dugu. Stay tuned.

Auburn Karrerako Zentroen Karrerako Azoka HGRko Tina Dick-rekin batera
Atzeko planoan, HGRren Tina Dick-ek Auburn Karrerako Zentroko ikasle bat elkarrizketatzen du
HGRko Joe Powellek Auburn Karrerako Zentroko ikaslea elkarrizketatzen du
HGR-ren Joe Powell-ek Auburn Karrerako Zentroko ikaslea elkarrizketatzen du

Harremanetan (izena Sales Rep of)







Zure izena*
Zure helbide elektronikoa*
Berretsi helbide elektronikoa*
Zure telefono zenbakia
Enpresaren izena
Item kopurua
Zure mezua*

Harremanetan (izena Sales Rep of)







Zure izena*
Zure helbide elektronikoa*
Berretsi helbide elektronikoa*
Zure telefono zenbakia
Enpresaren izena
Item kopurua
Zure mezua*