HGR Erkidegoan

Zein motatako enpresaburua HGR da? Q & A HGRren Giza Baliabideen Zuzendaritzarekin

HGR Giza Baliabideetako zuzendaria Tina Dick eta HGR Giza baliabideen laguntzailea April Quintiliano
L to r: HGR Giza Baliabideen zuzendaria, Tina Dick eta HGR Giza baliabideen laguntzailea, April Quintiliano

(Guest Blogger Tina Dick-ren eskaintza, HGRren giza baliabideen kudeatzailea)

Zer egiten du zure sailaren?

Giza Baliabideen Saila HGRren langileen beharrak kudeatzen ditu. Gure sailak giza baliabideen, kontratazioen, ontzien, prestazioen eta kalteen ordainketa, nomina, langileen konpromisoa eta atxikipena alderdi guztiak kudeatzen ditu, baita jarraipen eta estatuko eta federal araudia betetzeaz arduratzen direnak ere.

Zenbat jende zure departamentuan lan, eta zer dira beren rolak?

Bi pertsona taldea gara. Giza baliabideen kudeatzailea naiz eta apirila giza baliabideen laguntzailea da. Gauza batzuk automatikoki automatizatu ahala, apirilean Inbentarioa, Salmentak eta Erosketa Sailak laguntzen du eta lan bikaina egiten du.

Zer tituluak ez du arrakasta izan zure departamentuan behar duzu?

Giza baliabideetan eskumenak dituzten hainbat gaitasun daude, arrakasta lortzeko. Gaitasun horiek hauek dira: komunikazioa, harremanen kudeaketa, praktika etikoa, negozioaren ikuspegia, ebaluazio kritikoa, lidergoa, kontsultak eta kultur eraginkortasuna. Ezagutza eta praktika arlo bakoitzean antolakuntza eta langileen arteko lankidetza kohesionatua bultzatzen lagunduko dizun oreka mantentzen laguntzen dizu.

Zer egin zure sailaren buruz gehien gustatzen zaizuna?

Urtebetetze cookieak helaraztea lortzea, jakina!

Zer erronka ditu zure sailak aurrean eta nola horiek gainditzeko duzu?

Kontratazioa / atxikipena dira eta beti izango dira HR saileko erronka handiena. Gizarte mugikor batean bizi gara, non jendeak hurrengo gauza lortu nahi duen, eta hori ongi dago. Norbait arrakasta izan duen rol bat jokatu badugu eta aurrera egiteko prest gaude, pozten gara bidaiaren zati bat. Hala ere, helburua beti hobea izango da. Txikitu egin dugu gure fakturazioa ia iaz.

Zer aldaketa modu zure departamentuan du enpresa, azken urteetan gertatu dira?

Giza Baliabideak ez zen sail ofizialik hiru urte lehenago. Garai hartan, arduradunekin lan egin dugu trebakuntza formalerako sarbidea emateko. Sail bakoitzeko idatzizko prozesuak garatu ditugu. Onboarderako prozesua formalizatu dugu; gure kontratazio berriek orientazio formala dute eta prestakuntza gehiago egituratuta eta dokumentatuta. Errendimendua eta helburua elkarrizketak sartu eta inplementatu ditugu. Konpilazio-sistema bat sortu dugu hautagaien linean aplikatzeko eskaera-jarraipen sistemarekin, eta gure kontratazio-kudeatzaileak bere curriculumak ikus ditzakete hautagaiak etorkizuneko irekiguneetan biltzeko. Elkarrekin lan egiten dugu gure CEOarekin konpainiaren kultura positiboaren garapenean. Langileek konpromisoen planak ezartzeko laguntzen lagundu diegu, adibidez, irabazi zure forkak eta fly. Aldaketa asko, erronka guztiak eta oso aberasgarria!

Zer etengabeko hobekuntza prozesuak ez den etorkizunean ezartzeko izatea espero duzu?

Prestakuntza tresnarik gehiago. Aurrerantzean egin ditugun zenbait prozesu atzera begiratu eta hobeak egin nahi ditugu. Beti hasieratik berrikusiko duzu. Zer aldatu dezakegu? Zer funtzionatzen du? Zer ez? Zer da gure bidea teknologikoa? Nola egin dezakegu estrategia gehiago? Komunikazio irekia mantentzeko moduak bilatzeko jarraitu.

Nolakoa da HGR egungo ingurune orokorra?

Familiarekin eta taldean oinarritutako ingurunea dugu, nahiz eta herrialde osoko erosleak eta Austineko dei zentro bat izan. Hori mantendu egiten dugu abangoardian eta guztion artean. Rol bakoitzak, Euclid-en, Austin-en edo gure erosleek kokatzen diren estatu desberdinetakoak diren ala ez.

Zein da zure ikuspegitik fabrikazio, superabita, inbertsioa berreskuratzeko / produktuaren bizi-ziklo / ekipamendu birziklatze?

HGRk jendeak eragiten dituen modu askotan daude. Enpresa berriak, artistak, atzerriko enpresak, gure ekipamenduarekin produktua ekoizteko gai diren atzerritarrak. Bestalde, zerbitzu bikaina ematen dugu espazioan garbitu behar duten industriei edo industria utzi eta inbertsio batzuk berreskuratu nahi badituzte. Gure negozio eredua bakarra da.

Nor da John Miller, eta zer da hau enkante bati buruz?

Enkante-ontzia

 

HGR konpainia John Miller"Little Bit Country, A Little Bit Rock" n Roll zaharren Donny & Marie abestia bezala, "John Miller, HGRren erosleek San Louisen, Missourien dagoena, salmentak pixka bat erosleak dira. HGR-ren salmentako Sailarekin eta Buy Department-ekin lan egiten du bitartekaritza-ekipamenduetarako eramaten gaituena, gure webgunearen bidez saldu ahal izango ditugunak eta enkanteak ahal ditzaten. Beraz, bere posizioa berezia da, artekariak ez baitira HGRren Euclid, Ohio erakusketa-aretoan lotzen.

Nola egin zuen Juan HGRrentzat eta zein da bere esperientzia? Beno, HGRrekin lan egin aurretik, industria enkantean eta makinen salmenta eremuan lan egin zuen. HGRrekin harreman luzea izan du bezeroarekin. HGR-ren eskualdeko erosleei ekipamendua saldu zitzaion, HGR-rekin harremana garatu zuen langile gisa etorrita.

Aurretik John datorren otsailean, 2016-en, HGRk noizean behin enkanteetan parte hartu zuen bere enkante bazkideekin, baina orain aukera eta negozioari buruzko ikuspegia da. Millerrek dio: "Gehienetan Cincinnati Industrial Auctioneers-ekin bazkide izaten gara, zeren saltzen ohi baitute eta saldu ohi dugu. Bezeroek onura egiten dieten harreman osagarria da, gure erosleen zerrenda eta bezero interesa konparatzen baitituzte. "HGRk enkantearen prozesuan rolak enkante potentzialak sor ditzake eta enkante berriak merkaturatzea bere webgunearen bidez, posta elektronikoa zerrendan eta sare sozialetan. Miller-ek dio: "Urtero AEBetan eta Kanadan sei edo zazpi enkante bazkidetu eta hiruhileko bakoitzeko enkante pare bat da. Bederatzi aldiz 10tik ateratzen da enkantea, landarea itxi delako ".

John-en enkantea etengabe ari da HGR-ko erosleengandik ateratzen, eta egoera ez da erosketa-akordioa baizik, enkante-egoerarekin eta HGRren harreman eta kontaktu ezezagunekin. Esan zuen: "Enkante horiek gure balio proposamenari gehitzen zaizkigun bezeroei erosten diegun bezeroei eta salmentan ditugun bezeroei esker, bere instalazioetatik ateratako gauzak berehala eta gure erakusketa-aretoan edo elementuen balioa maximizatuz saltzen ditugu. Enkantean fabrikako solairua mugitzean ez da bideragarria, balioa gutxituko litzateke. Enkanteak gutxi gorabeherako balorazioan egin dira. "

Hemen da lotura HGRren hurrengo enkante lineako eta pertsonalean Allison Conveyor ingeniari ohia den 120 Mine St.-en, Allison, Penn-en aktiboak. 19 Dec-en enkante hau zubi errotak, plasma taulak, fabrikazio eta soldadurako ekipoak, CNC mekanizazioa eta tresna-gela eta laguntza-ekipoak daude.

Enkante-prozesuari buruzko informazio gehiago behar baduzu edo enkante baten bidez, jarri harremanetan John Miller-ekin 636-222-0098 edo Jmiller@hgrinc.com.

 

 

HGR, ostegunean, abenduan. 15

Santa txanoak opor bulegoan festa

Auzi ezazu lehenbailehen ostiralean, abendua. 15. 8 am irekita egongo gara XNUMx-etara. XNUMx-en aurretik erosketak egiteko edo XNUMx-etara aurrez ikusteko, jo ezazu erostera joateko. Horretarako itxita egongo gara, langileek lan gogorra izan dezaten eta Santa Claus-eko oporretan gozatzeko. White Elephant opari truke errenkada eder bat!

Zoriontsu oporrak eta zurea!

HGR Industrial Surplus taldeko kidea

XGRX aholkuak HGR Industrial Surplus-en webgunetik nabigatzeko

HGR Industrial Surplus web orriaren pantaila hgrinc.com-en

Jared Donnelly HGR Industrial Surplus inside sales rep(Courtesy of Guest Blogger Jared Donnelly, one of HGR’s inside sales reps)

This time of year, finding the exactly perfect thing you’re looking for is a challenge that we all face as we descend upon retailers trying to cross things and people off of our shopping lists. For manufacturing and industry, this holds true, as well, as buyers search to try to fill gaps in their arsenal of machinery, or look for one specific part to take their production to the next level.

Industria-soberakina bilatzen da, zalantzarik gabe, inoiz baino errazagoa den saltzaileek nazio mailan, sarean eta, noski, Interneten. Beste edozein bezala, hala ere, jakin behar duzu zer bilatzen ari zaren, baina bilatu nahi duzun modurik onena. Aholku erabilgarri batzuk begiratzen dizugu hgrinc.com-en behar duzunaren bidez bilatzen laguntzeko.

 

  1. Zertxobait gehiago al zaizu? Oro har, garrantzitsua da bilaketa espezifikoa izatea. Hala eta guztiz ere, hgrinc.com-en, bilaketak errazago bilatu ahal izango dituzu bilaketa orokor eta orokorrean bilatzen baduzu. Horren ordez, make, model, edo sorta mota espezifikoaren bila bazabiltza, bilatu "banda". Batzuetan, ekipamendua lortzen dugu informazio errealik gabe. Beharbada fabrikatzailearen plaka atera edo kendu egin zen. Beharbada aurreko jabeak margotu edo kendu egin zuen marka. Benetan izan dezakezun eskulanaren bila dabiltza. Asko bilatzen ari den inbentarioa edozein sasoi guztientzako emaitza bat sortuko du. Hortik aurrera, nahi duzuna aurkitu, idatzi inbentarioaren zenbakia eta deitu.
  2. Beste izen bateko makina batek. Zenbat izen desberdin erabili ditzakezun egunero erabiltzen dituzun gauzak? Industria-soberakina ez da desberdina. Elementu bat birziklatzaile gisa aipa dezakezu; Beste norbaitek shredder bat deitu dezake; eta beste norbaitek beste izen bat izan dezake guztiz. Zure lehen bilaketa egiten ez baduzu emaitza bilatzen ez baduzu, probatu beste izen baten bidez. Berriro ere, oso garrantzitsua da bilaketa orokorra izatea eta, ondoren, zulatu behera zer bilatzen ari zaren jakiteko.
  3. Zenbat balio du? Ezagutzen baduzu $ 25 kostua bakarrik kostatzen bazaizu, $ 5 eta $ 25,000 bitarteko elementuen zerrenda zeharkatzen ez baduzu, zentzurik ez duzu. Erosketak egiteko gune gehienetan bezala, hgrinc.com-ek prezioaren arabera ordenatzeko aukera ematen dizu. Esate baterako, transformadore bila bazabiltza eta "transformadorea" web orrian bilatzen baduzu, elementuen eta prezioen zerrenda zabala lortuko duzu. Jakin nahi duzuna askoz ere kostu handiagoa ez duen unitate txiki bat dela esan nahi baduzu, ordenatu prezioa, baxua eta altuera, eta zure elementua izan behar duen baino handiagoa den prezioa bat topatzen duzunean, badakizula iritsi zarela Zure bilaketa amaitzean.
  4. Ricky, ez galdu zenbaki hori. Elementu bat aurkitzen duzun unean, inbentarioa behera doa eta gogoratu zer den. Horrek zure bilaketa errepikatu ahal izango du askoz errazagoa izan dadin erabili duzun termino zehatza, zein izan zen, edo zein orrialde zegoen. Horren ordez, webgunera joango zara, idatzi 11 digituaren inbentarioaren zenbakia, eta zure elementua, eskuragarri egongo balitz, bertan egongo da. Gainera, salerosle bati hitz egiteko deitzen duzunean, galdetzen duen lehenengo gauza da, "Nire inbentarioa al dago?"
  5. Ohizko Flyer. Webgunearen eguneratzeak denbora errealean eta egunero. Beraz, mantendu freskagarria, mantendu bila, eta gogoratu berrien arabera ordenatzeko. baita. Zerbait asmatu eta argazkiak ateratzen den heinean, webgunea doa, askotan showroom solairuan hitsa baino lehen. Horrela mantenduz, webgunearen edo lurrean elementua ikusi ez duten erosleen erosleei abantaila ematen zaie. Elementua saltzen den bezain laster, webgunetik kenduko da; beraz, orain ezin baduzu aurkitu, jada ez dago erabilgarri.

Honda zenbakiekin

Honda superbike munduko txapelketa

(Guest Guest Blogger, Ned Hill, One-Handed Economist eta irakaslea, administrazio publiko eta hiri eta eskualdeko plangintza Ohio State Unibertsitateko John Glenn College of Public Ned HillGaiak, MPI Taldearena)

Honda beti izan da bere kudeaketa estilo zehatza; Izan ere, esan dezakegu literalki egin ditzakezula zenbakiak: The 3 Joys, 3 Oinarrizko Sinesmenak, 5 Kudeaketako Politikak eta Racing Spiriteko 5 osagaiak, gutxi batzuk aipatzearren. Ikus dezagun nola Honda-ren obsesioarekin metrikoak eginkizun eraginkorreko adierazpenetan islatzen den eta emaitza hobeak nola sortzen diren.

Honda izen ofiziala Honda Motor Car Company da, bere sustraiak eta produktuen talde garrantzitsuena. Baina moniker horrek ez du enpresa deskribatzen. Honda automobilak baino askoz gehiago ekoizten eta saltzen duen fabrikazio-enpresa globala da.

  • Konpainiako motozikletak eta scooterrak lehiakorragoak dira, 1948etik saldutako hiru milioi dolar baino gehiagorekin.
  • Ipar Carolina Honda Jet-ek bere lehenengo hegazkina 2015 amaieran egin zuen, GE Aviation-ek garatutako motorra erabiliz.
  • Energia-ekipo taldeak helburu orokorreko motorrak, sorgailuak, itsasontzien motorrak, margotzaileak eta patiorako ekipamenduak ekoizten ditu. Zatiketa hau ere etxeko gas naturaleko kogenerazioan sartzen da, eta konpainiak, oro har, erregai-piletan liderra da.
  • Honda industria eta mugikortasuneko robotikako presentzia ere garatzen ari da.

Guztietan, merezi du galdetzea, misioa eta balioak kontuan hartuta: Zerbait lotzen du konpainia horrek elkarrekin, edo beste finantza-erakunde batzuekin loturiko konglomeratu industrial bat besterik ez da? Filosofikoki gehiago: nola Honda-k bere produktuen plataforma zabalaren gaineko balio proposamenak identifikatzen ditu bezero eta jabeentzat? Zein da enpresaren ehun konektibo korporatiboa eta abantaila lehiakorren iturria?

Honda bateratzen duten bi eskumenak iradokitzen ditut:

  • Lehendabiziko lehia teknikoa eta produktuen orientazioa da: Honda-ren produktu eta zatiketa guztiek motor eta propultsio sistemak dira. Hauek dira produktu lerro bakoitzean eta abantaila lehiakorreko iturri tekniko gisa balio dute.
  • Bigarren eskumena eta abantaila lehiakorren iturria konpainiaren kultura da.

Misioaren Zazpi Proba Garrantzia eta Eraginkortasuna

Edozein enpresarentzat, zazpi adierazpenek gidaliburuak egungo eragiketak eta bere etorkizunerako bidea ematen dizkiete:

  1. Espresioaren xedea zergatik dagoen konpainia azaltzen duen.
  2. Enpresaren abantaila lehiakorra eta oinarrizko gaitasunen adierazpena.
  3. Bezeroentzako proposamenen balioa.
  4. Balio proposamena jabeentzat.
  5. Enpresaren etorkizuneko norabidea marrazten duen ikuspen adierazpena.
  6. Konpainiaren kultura definitzen duen balore eta etika adierazpena, erakundea lan egiteko leku gisa deskribatzen du eta langileei zuzenduta dago.
  7. Estrategia proposamena, balioa proposamenetan oinarritua, etorkizunaren ikuspegia aberastasun lehiakorren iturriekin eta lantokiko balioekin lotzen duena.

Honda-ren kultura-ezarpenen adierazpenak 1 (baxua) 5 (goi-mailakoak) enpresaren estaldura zuriko (altua) XNUMX (goi-mailakoak) baloratuko ditut. ) eta berdintasunezkoak (denek itxura berdina dute).

Joan urratsez urrats.

Proba One: Helburuen Aitorpena

Helburu adierazpena enpresak baditu zergatik azaldu behar duen. Honda-ren helburuaren adierazpena aurkitzeko, hiru dokumentu kulturaletatik atera behar dugu.

Lehenik eta behin, Honda-ren kulturaren oinarria filosofiaren adierazpena da:

“Driven by its dreams and reflecting its values, Honda will continue taking on challenges to share joys and excitement with customers and communities around the world to strive to become a company society wants to exist.”

Honda’s overarching philosophy recognizes that its survival depends on customers who value its products and communities that value its locations and associated jobs. The philosophy is not tactical, was not developed by marketing, and is timeless. As such, it is partially a statement of purpose.

The company’s mission statement is global, reflecting the realities of the company’s footprint, and focuses on providing value to its customers:

"Ikuspuntu globala mantentzen dugunean, kalitate goreneko produktuak hornitzen ditugu, bezeroaren gogobetetzea mundu osoan".

Txaloak! Misio adierazpena bezeroentzako balio proposamena da.

Azkenean, Honda-ren filosofiaren eta misioaren kanpoko aurreikuspenak The Three Joys-ek ezarri ditu. Erosi, saltzen eta sortzen diren hiru jolas korporazioko arauak dira; Guztiak konpainiaren balio proposamenaren parte dira bezeroei.

  1. Erosketaren poztasuna "bezero bakoitzaren beharrizan eta itxaropenak gainditzen dituzten produktuak eta zerbitzuak eskaintzen ditu".
  2. Salmentaren poztasuna produktuak saltzen eta zerbitzatzen dituen saria da eta "elkarrenganako konfiantzan oinarritutako bezeroarekin harremanak" garatzea. Honda-ren ikuspegian, konpainiaren langileek, saltzaileek eta banatzaileek estekatzen dituzte beren bezero partekatuak.
  3. Sortzeko poza Hondaren elkartek eta hornitzaileek Honda produktuen diseinuan, garapenean, ingeniaritzan eta fabrikazioan parte hartzen dutenean "Bezeroaren itxaropenak gainditzen dituzten" produktuak dira. "Orduan" harrotasunez lan egiten dugu ".

APLANATU berriro! Hiru Joysek Honda-ren misioaren adierazpena gauzatzen dituen arau multzo bat eskaintzen du eta aitortzen du korporazioaren etorkizuna negozio-praktiketan errotuta dagoela. Ez da langile sozialik edo marketina zapuztuak misioaren sorreran parte hartzen.

Honda-ren filosofia - bere hiru eginkizunen arabera gauzatutako eginkizunaren eta Hiru Jolasen arabera operaturikoarekin bat datorrena- helburu eta balio proposamenen zazpi xedapenen lehen eta hirugarrena betetzen ditu. Eman Honda estaldura zuri lau bikoteak konpainiaren xedeetarako nire lehen irizpidea.

Bi proba: abantaila lehiakorra

Nire bigarren irizpidea abantaila lehiakorren adierazpena da, eta ezin duzu adierazpen esplizitua aurkitu. Beharbada adierazpen hori egiteak konpainia garbia eta lotsagarria izaten du. Horren ordez, konpainiaren abantaila lehiakorren iturria nabarmentzen da bere produktuen lerroetan eta ikerketa aplikatuko mendekotasunean. Honda abantaila lehiakorra da motore eta propultsio sistemetan espezializatutako ikerketa-ikerkuntzan eta bere ikerketa-produktuen garapenean.

Adibidez, Honda Aircraft Company konpainiaren produktu berrien lerroetako bat da. Enpresa-unitate honek xNUMX urteko ahalegin bat sortzen du bidaiarien argi-bidaiari kalteak sortzea eta konpainiaren filosofia gidariaren eta produktuen garapenaren arteko lotura erakusten du. Michimasa Fujino 30 erdialdean dagoen ikerketa-taldearen parte izan zen ingeniari bat da negozio unitatearen presidentea eta CEOa. Inbertsioak atzerakada tekniko eta ekonomikoak bizirik irauteko lagundu zuen proiektua, enpresak berritzeko edo amets egiteko berritzeko ahaleginak lotuz. Zatiketa Fujino-ren ekimena eta trebetasuna dela eta, konpainiaren laguntza estrategikoa dela eta, bereziki, atzeraldi handiak eta hegazkinen merkatu pribatuaren kraskaduraren ondorioz bizi dira. "Enpresa batek bizirautea izan behar du", dio bere mandatu estrategikoari. "1980 urte edo, are gehiago, 20 urte Honda-ren epe luzera begira gaude. Biziraupen mota hori lortzeko, etorkizunean [in] inbertitu behar dugu ".

Honda-k hiru estaldura irabazten du bigarren irizpidea bere ekintzen eta inbertsioen bidez lortzen ez duen bitartean.

Hiru proba: Bezeroentzako proposamenaren balioa

Hiru Joys-ren adierazpenarekin bat egiteak bikotea eta bezeroarengandik proposatutako proposamen argi bat eskaintzen zaio: Bezero bakoitzaren beharrei eta itxaropenak gainditzen dituzten produktuak eta zerbitzuak eskaintzea bezeroaren gogobetetze maila orokorrari esker.

Five white coveralls on Honda’s ability to present a value proposition to its customers, which is the third test.

Test Four: The Value Proposition for Owners

There is no explicit statement about the value proposition that Honda offers to its owners. This is left to its direct communications with shareholders. However, the awarding of coveralls comes later because Honda hints at that value proposition in its statements.

What is the company’s vision for its future? It is not a specific list of products, technologies or investments. Instead, it is timeless guidance for management and investors in its five Management Policies, which are a mix of Eastern and Western value statements:

  1. Proceed always with ambition and youthfulness.
  2. Respect sound theory, develop fresh ideas, and make the most effective use of time.
  3. Enjoy work and encourage open communications.
  4. Strive constantly for a harmonious flow of work.
  5. Be mindful of the value of research and endeavor.

The management policies are a mixture of guidance on how to perform today’s job by supporting open communications and promoting a harmonious flow of work, and of paying attention to tomorrow’s job. Tomorrow’s job is to be approached with “ambition and youthfulness” and based on research, development, and risk-taking: “Respect sound theory, develop fresh ideas” and “Be mindful of the value of research and endeavor.” The emphasis on tomorrow’s job is reinforced by the joy of creating.

While the Management Policies’ language is not familiar to a North American, its intent is pitch-perfect. It addresses the accomplishment of today’s job in the third and fourth precepts—encouraging a harmonious workplace based on open communications. This is part of a values and ethics promise to Honda’s employees.

Beste kudeaketa politikek biharko lana egiten dute: asmo handiak izan behar dira eta ikerketa eta arrisku-hartuko duten gainerako ideiak garatzen dituzte. Honda espero da berrikuntza enpresa bat izatea. Honda-k hiru proposamen eman dizkit jabetza proposamenaren balioa egiteko laugarren irizpidean, Honda-k epe luzerako eraikitako enpresa bakarra dela argudiatuz. Ez da hurrengo hiruhilekoaren itzulera soilik.

Proba bost: Vision Declaración

Bosgarren proba esplizituki ari da enpresaren etorkizuneko orientazioari buruz. Honda-ren kasuan, fundazioak hiru Kudeaketa Politiketatik dator eta taktikak Sochiiro Honda Soziologoaren sortzaileak, The Racing Spirit izenekoak, estuki loturik daude.

Racing Spirit zuzenean Honda jaunaren motoziklismoko lasterketetan zuzenean lotuta dago. Pasioa lehiaketaren lehiaketaren talde guztiaren parte dela ikusten zuen, eta bere konpainiaren bihotzean pasio bera nahi zuen. Badira bost osagai Racing Spirit:

  1. Seek the challenge: Seeking competition improves the performance of both individuals and the company.
  2. Be ready on time: All races have a starting time—be ready before the gun goes off.
  3. Teamwork: Races are won by teams, not just the driver. Honda defines this as togetherness: the driver, staff, and machine are all vitally important.
  4. Quick response: Be ready to solve unpredictable problems at all times.
  5. Winner takes all: The only goal is winning.

The future orientation of the company begins with seeking the Racing Spirit’s challenge, followed by the Management Policies of ambition, respecting sound theory and fresh ideas, coupled with respect for research. All of this is powered by the dreams that are mentioned in the company’s overarching philosophy.  Five overalls for the fifth criterion.

Test Six: The Values and Ethics Statement

The sixth test focuses on the company’s workplace values and business ethics. Honda’s Fundamental Beliefs add to the company’s Management Policies that relate to its workforce. The Beliefs are a trinity of statements about the company’s relationships with its employees. Honda states that these three norms sum to respect for individuals:

  • Initiative to act is encouraged, along with taking responsibility for the results of those actions.
  • Equality is defined as recognizing and respecting individual differences and rights to opportunity.
  • Konfiantza ekintza oinarrituta dago: "beste batzuk ez direnak laguntzea, laguntzak onartuko gaituzte eskasak, gure ezagutza partekatzen eta gure erantzukizunak betetzeko ahalegina zintzoa".

Honda baloreak ekimena, anbizio, berdintasuna eta konfiantza irekia komunikazioetan oinarritutako lantoki harmoniko batean. Bost balore eta etikaren inguruko seigarren irizpidea lortzeko emandako sari batzuk.

Test Seven: estrategia proposamena

Honda kultura korporatiboaren ardatza etengabeko hobekuntzarekin eta lean eragiketak egiteko konpromisoa da. Hala ere, hau ez da zuzenean konpainiaren enuntziatu filosofikoetan islatzen. Kudeaketa-politikak "lan-fluxu harmoniatsua" onartzen du, denbora-erabilera eraginkorra eginez, elkartutako kide bakoitzak bere ekintzen erantzukizuna oinarri hartuta. Hauek dira ekoizpen ahula.

Nola funtzionatzen du Honda estrategia baliagarrien proposamen bat, kudeaketa-balioen multzo sendo batek babesten duenik? Honda-ren filosofia, hiru poza, oinarrizko sinesmenak eta Racing Spirit gidariek printzipio gidatuak dira Honda jaunarekin lotura estua dutenak. Konpainiaren jatorria edo fundazioaren mitoaren deitu daitekeen osagai kritikoak dira eta konpainiak galdu egin du. Honda jaunak bere konpainia eraiki zuen proposamen estrategiko iraunkorraren inguruan: lasterketa espiritua. Honda-ren zorro zuri zorrotz lau eta erdi bikoteen irizpidea mozteko bakarrik egokitzen da. Azken finean, beti dago hobetzeko lekua.

Ados, baina zergatik White Coveralls?

Zergatik coveralls zuriak? Enpresako kulturaren parte dira eta berdintasunari buruzko funtsezko sinesketatik datoz. Honda-k ez du erreserbatutako aparkalekua, langileak elkartuak dira, eta langile guztiek, baita CEOak, ikerketa eta garapeneko bazkideak eta kontulariak ere, estalki zuriak estaltzen dituzte botoi estaliekin. Honda Americas Manufacturing-ek ekoizpenean hasi zenean AEBetako langileei hunkitu egin zuten.

Hondak hiru azalpen eskaintzen dizkio tradizioari:

  • White jumpsuits lan inguruneari buruzko adierazpen fisikoak, fabrikazio modernoa eta amaitutako produktuaren kalitatea. Zurdi uniformeak orbanak eta zikinkeria erraz erakustea. Honda-ren ustez, "produktu onak lantokien garbiketatik datozenak" dira.
  • Honda fabrikazio-inguruneari buruzko sinboloak dira. Estalitako botoiak produktuen akabera ekiditen dute eta kalitatearen xehetasunen garrantzia nabarmentzen dute.
  • Azkenean, berdintasuna berdintasunari eta taldeari buruzko adierazpena da. Honda-k honakoa esan du: jantzi zuriak Honda-ren berdintasuna sinbolizatzen du konpainiaren helburuak lortzeko.

Honda-k Estatu Batuetako fabrikazio-operazioak ireki zituen Marysville-n, Ohio-n, 1980-en, mozorroa eta zuzendaritza-gabeziak falta zitzaizkion beste langile potentzial batzuei: Honda ez zen Estatu Batuetako automobil-enpresa bat bera. Garai hartan, hau oso ona zen, baina beste batzuek, ordea, Honda-ren adibideaz geroztik.

Sartu HGRen abenduaren 2017 "asmatu zer da" Facebook lehiaketa

Abendua 2017 HGR asmatzen zuen Facebooken duen lehiaketa

Aurrera gurea Facebook orrialdea zer ekipamendu edo makineriaren irudia irudikatzen duen asmatzeko. Parte hartzeko honako hiru irizpide bete behar duzu: Gure Facebook bezalako, post partekatzeko, eta zure etxebizitza gehitzeko iruzkinak atalean. bezala asmatzen eta irizpide horiek betetzen dutenek ausazko marrazki bat sartuko da free HGR kamiseta bat edo beste cool elementuak jasotzeko.

Klikhemen 11-en 59-n zure asmakuntzak Facebook-eko orrian sartzeko: XNUMx pm astelehenean, abenduan, 18, 2017. Irabazle bat marraztuko da eta hurrengo astean iragarriko da.

HGRek enkante bat antolatzen du abenduko 19 sailean

Abenduaren 19, 2017 enkantean

HGR Industrial Surplus-ek Cincinnati Industrial Auctioneers-ekin elkarlanean ari da, 120 Mine St., Allison, Penn-en Allison Conveyor Ingeniari ohikoen aktiboen enkante pertsonalean eta enkantean. Enkante hau zubi errotak, plasma taulak, fabrikazio eta soldadurako ekipoak, CNC mekanizazioa eta tresna-gela eta laguntza-ekipoak barne hartzen ditu.

Klikatu hemen xehetasun gehiagorako eta erregistratzeko.

Gramatika aholkuak: hau da, adib

Nerabeak aldakor Ninja Turtles

Ba al zenekien jende gehienak erabiltzen duela "adibidez" esan nahi dutenean, adibidez?

Ezagut itzazu zer esan nahi duten benetan ondo erabili ahal izateko. "Adibidez" esaldi latindarraren laburdura da "exempli gratia", hau da, "adibidez" esan nahi du. "Hau da," idazkera latindarraren laburdura da "id est", hau da, "hau da," hau da "edo" Beste era batera esanda. "Beraz," adibide "bat" e "batekin" adibidez "erabili behar du" e "batekin. Eta" beste era batera esanda "" i "batekin" hau "erabili behar da" i "batekin . "

Ikus dezagun adibide batzuk:

  • Kanpoko jarduerak gozatzen ditut, adibidez, mendi-ibiliak eta zaldiz ibilaldiak. (Gutun batzuk eman ditut adibide gozatzen ditugun jarduerei. Beste batzuk daude.)
  • Kanpoko jarduerak, hau da, mendi-ibiliak eta zaldiz ibilaldiak gozatzen ditut. (Ni gustatzen zaizkidan jarduera bakarra dela esaten dut, beste hitz batzutan, bi hauek dira.)

Bi adibide gehiago:

  • Bere alaba maite superheroi marrazki bizidunak (adibidez, Power Rangers eta Teenage Mutant Ninja Turtles). (bi adibide gustuko zuen marrazki bizidunak)
  • Bere alaba maite bere marrazki bizidunetako heroiak gogokoena (hau da, Teenage Mutant Ninja Turtles). (Espezifikoa / hots /beste hitz batzutan marrazki bizidun hau gogokoena ez delako marrazki bizidunen adibide bat delako)

Oharra: ingelesez ingelesez, esaldi batean ere erabiltzen ditugun epeak eta koma daude.

Erabaki horren inguruko modu bat ezin baduzu gogoratu zein erabili behar den laburdura ordezkatzeko hitzak:

  • Kanpoko jarduerak gozatzen ditut, adibidez, mendi-ibiliak eta zaldiz ibilaldiak.
  • Kanpoko jarduera batzuk gustatzen zait, hau da, mendi-ibiliak eta zaldiz ibilaldiak.
  • Bere alaba maite superheroi marrazki bizidunak ikusten, adibidez, Power Rangers eta Teenage Mutant Ninja Turtles.
  • Bere alaba maite bere marrazki bizidunetako heroiak gogokoena ikustea, hau da, Teenage Mutant Ninja Turtles.

Cowabunga!

HGRk fabrikatzaileei laguntzen laguntzen du erabilitako ekipamenduak erosi eta saltzen

HGR Industrial Surplus-en makina korridoreetan
Argazki Bivens Photography-ren adeitasuna

Fabrikazio gainbehera, fabrikako hornidurak, ekipamenduen amortizazioa eta ordezko piezak barne, konpainiaren zorroan bidesaria hartu ahal izango du. Orduan, ekipamenduak gehitu edo zahartze sistemak ordezkatu behar dituztenei, erabilitako, berriak edo errentamenduak erosi ahal izateko aukeren artean aukeren konplizitatearekin bat egiten dute. Ekipamenduak ordezkatzean, fabrikatzaileak ekipamendu zaharrak saldu behar ditu solairua eta kapitala askatzeko.

HGR Industrial Surplus fabrikazio-kanalizazioan sartuko da negozioen hazkundea eta inbertsioaren berreskurapenean, erabilitako ekipamenduak salgai edo errentan hornitzeko eta erabilitako ekipamenduak erosteko, enpresak soberakin aktiboak erosteko dirua sartu ahal izateko.

Txatarra prezioek denbora guztian baxua denez gero, enpresek gehienetan hobeto egin dezakete ekipamendua berriz ere berreskuratzeko, ingurumenarekiko arduratsua izan dadin. Beste norbaitek kapitala aurreztu ahal izango du erabilitako erosteko edo ekipamenduak beste ekipo batzuen konponketarako piezak erabil ditzake. HGRrekin negoziatzen den bitartean saltzaileak erosle potentzialak aurkitzeko edo gastatzeko dirua gastatzen du iragarkiak argitaratzeko industriaren argitalpenetan edo birsaltzeko webguneetan, jarraian kontsultak egiteko eta jarraipena egiteko.

Enpresak zerbitzu bat kenduta edo lerroa zabaltzeko ordezko ekipamendu bat bilatzen badu, erabilitako ekipamendua erosi edo HGR bidez alokatu daiteke. Erosi nahi badute, 30 eguneko dirua itzuliko dugu, arriskua arintzeko, eta Makineria Banatzaileen Elkarte Nazionaleko kide gara. Horrek esan nahi du etika kode zorrotza betetzen dela.

Enpresa batek ekipamendua errentamendua aukeratzen badu, finantzaketa-iturri batekin harremana dugu, funtsean, gurekin erosten eta konpainiarekin erostea. Erosi edo alokatu ondoren, gure Bidalketa Sailak garraioa konfiguratu dezake. Ondoren, elementua erosi den egunetik aurrera, bezeroak 30 egun ordaindu behar ditu eta 45 egun kendu showroometik.

EROSKETA aholkua: Elementua jasotzen den bezain laster, gure erosketa-tasen eta argazkien prezioak linean argitaratzen ditu. Elementu batzuk ez dira inoiz showroom solairuan egiten, zerrenda agertzen diren bezain laster. Beraz, garrantzitsua da saltzaileekiko harremana izatea, bezeroak begizta dezakeen zerbait begiratzea zerbait gertatzen bada edo bezero batek gure zerbitzua kontsultatu dezake webgune edo gure eBay enkante berrienak helduera da.

Eta, erabilitako ekipamenduak saltzen badira ere, beste gauza batzuei saltzen diegu, besteak beste, hornidurak, zaleak, instalazioak, ordenagailu eramangarriak eta tintazko kartutxoak. Inoiz ez dakizu zer aurkituko duzu. 300-400 elementu berriak egunero lortzen ditugu ekipo talde askotan, soldadurak, mekanizazioa eta fabrikazioa, hornidura katea / banaketa, plastikoak, prozesatze kimikoa, elektrikoak, altzariak eta akaberak, hardwareak, motorrak, robotikak, denda ekipoak eta egurra lantzeko. Hemen dago zerbait guztiontzat. Arduradun eta zaletu askok HGR-n eta upcycle ekipamenduak eta piezak erabiltzen dituzte beste objektu erabilgarri batzurekin.

HGR Bizitza ziklo infografikoaHGR infografiari buruzko datuak

OSHA: zer fabrikatzaileek jakin behar dute 2018-ekin

segurtasuneko lehen txartela eskuz giltzan

(Guest Bloggers Joseph N. Gross, bazkide, eta Cheryl Donahue, bazkide, Benesch, Friedlander, Coplan eta Aronoff LLP eskaintza)

Joseph Gross bazkide Benesch-enCheryl Donahue Benesch-ekin elkartu zen

Nahiz eta fabrikatzaile askok lidergoko aldaketak Laneko Segurtasun eta Osasun Administrazioan (OSHA) datozen arren, OSHAren Iritzi Batzordeko komisarioen osagarri osatua izan arren, OSHAren estandar berriek ezohiko sorpresa batzuk sor ditzakete.

Recordkeeping: Nor, zer eta noiz

Osha-k lan-istripuen eta gaixotasunen segimendua egiteko erregistratze-eskakizunak berrikusi ditu, enpresaburu askok beren erregistro elektronikoak eska ditzaten. Erregistro elektroniko berriaren arau berri honek enpresari guztiei eragiten die 250-rekin edo langile gehiago, aurrez ziurtagiriak OSHAren lesioak eta gaixotasun erregistroak eta enpresaburuak 20-249 langileekin 67 industriako edozein sektoretan sailkatuta dauden langileekin, fabrikazioa barne, eta OSHAren arabera, historikoki lesio altuak eta gaixotasun tasak izan dituzte. Beharrezkoa izan dadin, kaltetutako enpresaburuek 300A Inprimakiak aurkeztu beharko dituzte abenduaren 1, 2017, OSHAren azken proposamenari buruzko azken oharraren arabera. Inprimakiak OSHAri bidaliko zaizkio Kalteen jarraipena egiteko eskaera. Formularioen ondoren jasotakoaren arabera, OSHAk enpresako gaixotasun eta lesio espezifikoei buruzko informazioa jasoko du bere webgunean, OSHAren iragarkiak azaltzen duen bezala, enpresaburuek larrialdietako lesioak eta gaixotasunak saihesteko.

Recordkeeping 2018-n

2018-en, erregistratze elektronikoaren eskakizunak berriro aldatzen dira. 250 edo langile gehiago dituzten enpresaburuek 2017 inprimaki (Formulak 300A, 300 eta 301) 1, 2018 eta 20 formatu elektronikoan aurkeztu behar dituzte. Arrisku handiko arrisku industrialetako enpresaburuak, fabrikazioa barne, 249-2017 langileekin 300 Inprimakiak 1A bidali behar dituzte uztailaren 2018, 2019. 1-en hasita, bidalketaren epeak uztailaren 2etik XNUMXra arte martxan jartzen dira.

Anti-erreskatea babesak

Eskakizun elektronikoen eskakizunez gain, erregistratze-arau berriek debekatzen dute enplegatzaileek beren laneko istripuen eta gaixotasunen berri ematen dieten langileei eraso egitea. Arau honek enpresaburuei ere eskatu die beren langileei beren erreskateetatik eratorritako lesioak eta gaixotasunak salatzeko. Enpresarien txostenak prozedurak arrazoizkoak izan behar du eta ez du esan nahi langileek ez dutela jakinarazten. OSHAk ez zuen segurtasun pizgarrien programak legez kanpokotzat hartu, OSHAk argi utzi zuen segurtasun-erregistro ona izateko langile aberatsek ez dutela onartzen.

Hildakoa Volks Araua

2017 apirilean, Trump lehendakariak sinatu zuen erabakia hiltzea Volks arau. The Volks Arau horri esker, OSHAk aipamen batzuei buruzko aipamenak egin ditzake bost urteko epean, jokabide ez-komertzialaren ondoren. OSHAren autoritatea sei hilabetetara itzuli da. Beste arau eta gidalerro batzuen aldaketak, erregistro elektronikoaren arau elektronikoak barne, seguruenik bat edo bi urte daramatzate.

Betebehar estandar berriak: berilioa eta silizea

Maiatzean 20, 2017, OSHAren berilioa estandar berria eraginkorra bihurtu zen. Beryllium metal indartsu eta arina da, hala nola, aeroespaziala, automobilgintza, defentsa eta energia nuklearra bezalako industrietan. Estandar berriaren arabera, berilioari 0.2 mikrogramoaren inguruko esposizio mugatua murrizten du aire metriko kubiko bakoitzeko, zortzi orduko batez bestekoa. Estandar berriek enpresariak ere eskatzen dituzte, besteak beste, aireztapen edo itxitura-praktikak erabiltzea, berilioa erakusketako langileei esposizioa mugatzeko eta arnasa emateko, esposizioak ezin du mugatu.

Urrian 23, 2017, OSHAren silize estandarra silizioaren hautsetik 50 mikrogramatako silizea kristalino silize birakaria mugatzen hasi zen, zortzi orduko batez bestekoa. Silizea esposizioak langileek moztu, ehotzen edo zulatzen dituzte silize-materialak, hala nola hormigoia, rocka, teila edo harlandua. Arauak gaur egun eskatzen die enpresaburuei langileen sarbidea erakusketa esparru handietara mugatzeko, asistentzia medikua eskaini diezun langileei eta silikari lotutako arriskuei buruzko langileak prestatzeko.

Azalera eta eskailerak ibiltzeko eta lan egiteko

OSHAren jaitsiera-babeserako estandar berriek aurten aintzat hartu zuten eraginkortasuna, baina fabrikatzaileak ez dira eskailerarik berririk erosi arte. Aldatzen ari dira. 20 urteetan, enpresaburuek 24 oinak baino gehiagoko eskaileretan babes erorketa gisa erabiltzen dituzten kaiolak eta putzuak ordezkatuko dituzte, sistemak eraginkorragoa izan dadin. Baina, 2018 azaroan hasita, 24 oinak baino eskailera finko berriak erosi dituzten enpresaburuak ezingo ditu kaiolak eta putzuak erabili erortzearen babeserako.

Lehenengo urteko ikasleen artea bigarren mailako Euclid Art Walk-en egin zen

Euclid Art Erakutsi lehengo irabazlea "Hot Sauce in my Cup of Noodles" Brady Wilson
Euclid Art Erakutsi lehengo irabazlea "Hot Sauce in my Cup of Noodles" Brady Wilson
Euclid Art Association lehen mailako irabazlea Madeline Pflueger "Losing Faith" irabazlea
Euclid Art Association lehen mailako irabazlea Madeline Pflueger "Losing Faith" irabazlea
Euclid Art Association lehen postua irabazlea "Auto-Portrait" Chazlyn Johnson arabera
Euclid Art Association lehen postua irabazlea "Auto-Portrait" Chazlyn Johnson arabera
Euclid Art Association lehen postua irabazi zuen "Hau da, nola Euclid 2050-en Look" Zania Jones-en arabera
Euclid Art Association lehen postua irabazi zuen "Hau da, nola Euclid 2050-en Look" Zania Jones-en arabera
Euclid High School arte ederreko ikasleak
Euclid High School arte ederreko ikasleak (lehen postua irabazlea Brady Wilson eskuinaldean)
Euklideko goi mailako argazkigintza ikasleentzat
Euclid High School argazkilaritza ikasleentzat

(Gonbidatuen Blogariaren eskaintza Joan Milligan, Euclid Art Association programako zuzendaria)

Nola abiatu artearen mugimendua? Konexioak egiten! Bigarren urteko Euclid Art Walk-ean egindako ekimenen plangintzan zehar, Euclid Art Association-k artearen erakustaldia hiriko ikasleentzat izan behar duen ideia ekarri zuen. Horrela sortu zen All-Student September Art Show jaio zen.

Ikasleen arte erakusketaren helburua komunitatearekin tokiko ikastetxeetara arteak sustatzea zen. Artea kurtsoaren zati garrantzitsua da, baina sarritan mugatua. Artek ikasleei sormen eta diseinu eta ereduen inguruan bilatzen eta aitortu irakatsi die. Gaitasun hori garatuz, ikasleek ez dira soilik artea, baizik eta informatika, diseinu grafikoan, arkitekturan, ingeniaritzan eta besteetan ere. Eskola-aurrekontuen edo familia-baliabideen mugak direla-eta, talentu handiko ikasleek ez dute kalitatezko artearen hornikuntzara sarbidea izan. Artelanak beste helburu bat izan zezakeen konturatu ginen - foro bat sortu zen budding talentua erakusteko eta aitortzeko, eta sari ugari eman zitzaizkion talentuari.

Hazia landatu ondoren, ikuskizuna hazten hasi zen! Tokiko jabeari tokiko erakusleiho bat eskaini zion galeria gisa erabiltzeko. Negozioak, HGR Industrial Surplus barne, dohaintzak egin zituzten kalitatezko arte hornidurak ikasleei eta ikasgeletarako sari gisa sarituak izateko. Irabazleei aurkezten zaizkie sariak:

  • Mahai-tresneria handiak eta txikiak
  • Pastel multzoak
  • Framing certificates to Driftwood Gallery
  • Marrazki pilulak
  • Mihiseak
  • Paint multzoak
  • Paint eskuilak
  • argizariak
  • Opari ziurtagiriak Dodd kamerara
  • Argazki papera
  • Artearen liburuak

Horrez gain, Cleveland Museum of Art-ek mugikorreko kamioia bidaltzen du haurrentzako esku-hartze artistikoekin, baita stilt-walkers talde bat ere!

Euclid Art Walk ospatu zen ostiralean, irailaren 22, 6-tik: 00-11: 00 pm Ikasleen Artearen Erakusketa 6-ekin egin zen: 00-8: 00 pm donated erakusleihoan. Mini-galeria-sentsazioa sortu dugu Euclid Art Association-en artelanen eta taulen bidez. Haurrentzako eta helduentzako pinturentzako margo biziak denda aurrean zeuden.

Inaugurazioko arte erakusketa honek 46 sarrerak oinarrizkoak izan zituen goi-mailako ikasleen artean. Batxilergoko maila nahikoa izan zen bi epaitzeko kategoriak izendatu genituen: Argazkigintza eta Arte Ederrak.

 

HGR en Thanksgiving hours 2017

Ordutegi normalak irekiko ditugu, 8, XNUMx pm-ra, asteazken eta ostiraletan, baina Thanksgiving Day-en itxita egongo gara oporrak gure familiarekin ospatzeko.

Gogoratu guztiei eskerrak emanez. Bezero zoragarriak eskertzen ditugu!

Zoriontsu eskerrak eman zaizkizun HGR Industrial Surplus-eko tripulatzaileetatik.

Eskerrak emateko nahiak

Hartu Northeast Ohio Eskualdeko Fabrikatzaileen Inkesta eta eragin bat

gizon inkesta telefonoan eta tabletean

MAGNET: Manufacturing Advocacy & Growth Network-ek fabrikatzaileei gonbidatu dio ipar-ekialdeko Ohio-ko fabrikazioaren etorkizuna inpaktatzeko bere bigarren urteko ipar-ekialdeko Ohio erregional fabrikatzaileen bidez Inkesta.Zure denbora eskertzeko, 10 negozio liburu desberdin bat aukeratu ahal izango duzu eta doan bidaliko dizugu. Era berean, $ 5 dohaintza egingo dute Hungerreko Harvest for zure ohoretan.

15 minutu baino gutxiago hartuko du 40 galdera erantzuteko. Aurtengo erantzunak legegintza-politikak eta arauak moldatuko ditu, langile-garapenaren sistema hobeto lotuko da eta askoz gehiago. Urtarrilaren amaieran, zure enpresak zure eskualdeko beste enpresa batzuen eta zure industrian nola funtzionatzen duen erakusten duen emaitza errealak lortuko dituzu, hala nola langileak, eragiketak eta hazkundea bezalako eremu kritikoetan. Inkesten arabera, 2018-en hazkuntzari buruzko ikuspegiak, eragiketak eta lanbidearen inguruan dihardute.

Entzun ezazu zure erakundeko edozein pertsonari zure inkestan bete beharreko pertsona egokiena dela uste baduzu eta beste enpresa fabrikatzaile batzuekin partekatzeko aukera ere baduzu. Zenbat eta miresgoago!

Azken emaitzak zabaldu egingo dira, eta mezu elektroniko bat jasoko duzu emaitzak argitaratu bezain laster.

 

Zein motatako enpresaburua HGR da? Q & A HGRren Marketing Sailarekin

HGR marketineko taldea
Gina Tabasso, Matt Williams, Joe Powell eta Paula Maggio

(Gonbidatua Blogger Matt Williams, HGR en marketing buruzagi ofizial eskaintza)

Zer egiten du zure sailaren?

HGR Industrial Surplus-en Marketing Saileko arduraduna da sarrerako eta irteerako marketing guztientzat. Saileko eginkizun nagusiak honakoak dira: posta elektronikoko marketina, sare sozialak, ekitaldiak eta tradizioak, diseinu grafikoa, bideoak, blogak, harreman publikoak eta komunitate harremanak.

Azken bi urteotan, HGR-ko marketineko taldea arreta handiz bideratu da edukien marketinean (horregatik, blog mezu zoragarri hauek!) Konpainiak bere bezeroei, saltzaileei eta komunitateari buruz gehiago jakiteko ahaleginak egin ditu eta fabrikazio sektorean konektore gisa balio du .

Zenbat jende zure departamentuan lan, eta zer dira beren rolak?

Merkataritza Sailak gaur egun hiru lanaldi osoko langileak eta lanaldi partzialeko langileak ditu eta kontratista eta aholkulari askoren esperientzia oinarritzen da. Gina Tabassok gure komunikazioko komunikazio espezialista da eta edukiak garatzen ditu, bezeroak elkarrizketatu eta komunitatean beste parte-hartzaile batzuekin elkarrizketak egiten ditu, baita sailaren funtzio desberdinak kudeatzen ere. Joe Powell gure diseinatzaile grafikoa eta kamera da. Joe-k diseinatzen du fliers, webgunearen lurreratze-orriak, barneko komunikazioak eta antolakuntzan erabilitako barne eta kanpoko beste hainbat komunikazio-pieza. FAA lizentziadun drone pilotua ere bada. Paula Maggio gure gizarte-komunikabideetako espezialista da. Gure Facebook, Twitter, eta beste gizarte-mezu batzuk kudeatzen ditu. Harreman publikoetako profesional kualifikatua ere bada, eta prentsa-oharrak HGRrekin argitaratzen eta banatzen ditu. Matt Williams HGR marketineko marketineko arduraduna da eta marketing taldea kudeatzeko arduraduna da. Matt ere webgunearen jabetza nagusia eta posta elektronikoko marketina eta hainbat kontratisten jarduerak kudeatzen ditu.

Zer tituluak ez du arrakasta izan zure departamentuan behar duzu?

Marketineko sailak HGR-ko sail desberdinetako eguneroko eskaerak jasotzen ditu. Antolaketa egiteko epeak bete direla ziurtatzeko kritikoki garrantzitsua da. Era berean, garrantzitsua da taldeko kideak mahaiari ideia sortzaileak ekartzea eta enpresako beste parte-hartzaile batzuen ideiak sintetizatzea ideia horiek bizitzeko.

Zer egin zure sailaren buruz gehien gustatzen zaizuna?

HGRren Marketing Sailak latitudea du konpromisoa gidatzeko ideia sortzaile eta berritzaileak lortzeko. Horrek berriki erakutsi du F * SHO altzari modernoaren erakustaldia, HGRrekin batera, eta 5,000 bisitarien inguruan nonbait bost ordu iraun zuen ostiralean arratsaldean, irailaren erdialdean.

Zer erronka ditu zure sailaren aurrean, eta nola izan horiek gainditzeko duzu?

Web orrian lan egitea oso zaila zen duela bi urte. Webgunea Hego Koreako enpresa batek garatu zuen. Enpresak oso teknikoki soinu eta gaitasun handia duen arren, hizkuntza-oztopoak posta elektronikoko eta telefono bidezko itzultzaileen erabilera eskatzen du. Gainera, denbora-eremuen arteko aldea mantsotu egin da. Marketing Sailak web garapeneko enpresa lokal batekin lan egin zuen, WordPress plataformako konpainiaren webgunea birbideratzeko, hau bezalako mezu asko errazago egiteko. Gure edukien marketing ahaleginak oinarri bihurtu da.

Zer aldaketa modu zure departamentuan du enpresa, azken urteetan gertatu dira?

HGRren Marketing sailak 2015-n berritu zuen. Egungo langile guztiak 2015-en kontratatu ziren. Horrek konpainiaren marketing ahaleginak beste norabide batean hartzeko aukera sortu zuen, eta beste langile eta interesdunen iritziak oso indartsuak izan dira. 2016-en web orri berri bat martxan jartzeko aldaketa handienetako bat izan da.

Zer etengabeko hobekuntza prozesuak ez den etorkizunean ezartzeko izatea espero duzu?

Gina Tabassok hainbat hilabetetan bezeroak elkarrizketatu ditu eta 100 elkarrizketak baino gehiago egin ditu. Elkarrizketa hauek 2018eko lehen hiruhilekoan bidaliko diren bezeroen gogobetetze inkesta bat garatzeko erabiliko dira, gauzak nola egiten ditugun hobetzeko aukera neurtzeko.

Zein da HGRren ingurune orokorra?

HGR laneko ingurune lasai bat da. Lan egiteko leku dibertigarria da. Ez gara oso serioski hartzen, baina egiten dugun lanari buruz larriak gabiltza.

Zein da zure ikuspegitik fabrikazio, superabita, inbertsioa berreskuratzeko / produktuaren bizi-ziklo / ekipamendu birziklatze?

HGR-k kapitala kapital zaharragoak hornitzeko azken neurriko bizitza ateratzen laguntzen die bezeroei. Gure konpainiak fabrikazio ekosistemetan duen eginkizuna da. Bertan ekintzaileei, abiarazleei eta hazkunde handiko enpresei laguntzen diegu hiriburua hazkundea zaintzeko, beste zerbitzu batzuk berriro bota ahal izan ditzaten. Halaber, kapital ekipamenduaren ziklo amaierako balantzea balioztatzen dugu. Inork ez ekipamendu pieza bat erosten baldin badugu, seguruenik bere bizitza erabilgarria amaitu eta birziklatu egingo da. Azkenean, industria-elementuen (adibidez, makina-hankak) interes handiko elementu bat ikusten ari gara, besteak beste, produktu berrien zikloan, hala nola, modernoa edo steampunk estiloko altzariak.

Auburn Karrerako Zentroko multimedia teknologiako ikasleek praktikak egiten dituzte

Auburn Karrerako Zentroa Karrerako Azokako ikaslea

Joe Powell, HGR-ren diseinatzaile grafiko / zinema zuzendaria, eta nik "Concord-eko Auburn Career Center-eko ikasleen Multimedia Teknologia Interaktiboko Teknologia Multimedia Interaktiboak (IMT)" joateko aukera izan nuen.

Ikasle hauek bi urteko Tech-Prep programan matrikulatuta daude, informatika-teknologiaren alderdi sortzaileetan oinarritzen dena. Ikasle horiek Rodney Kozar irakaslearen gainbegiratze eta gidaritzapean, diseinuaren diseinurako teknika guztiak (argazkigintza digitala, diseinu grafikoa, Adobe Photoshop), audio / bideo ekoizpena eta animazioa ikasten dute.

Lan-azokaren ikuspegia Auburn Karrerako ikasleen eta fabrikazio-erakundeen eskaintza ahalbidetzea da, gaur egun Elkarrekin lan egiteko Aliantzaren kide direnak, RoboBots urteko lehiaketa jartzen duena. Erakundeek ikasle horiekin elkarrizketatzeko aukera izan zuten, erakundearen aukeratzerakoan marketing erakundearen proiektuan lan egiteak zortzi asteko programa bat hartzera behartzeko.

Rodney-ek iradokizunak eskatu zituenean ikasleei erakundeei nola hobeto egokitzeko eskatu zuten. HGR-k iradoki zuen ikasleek kabinak eratu zituztela eta aukera ematen zieten erakundeei aukera eman ziezaiekeela euren lana eta "lana alderantzizko negozioan".

Oso ondo lan egin zuen. Ikasle bakoitzak bere kabina propioa izan zuen ikaslearen lanak, kartel handiak, animaziozko film laburrak, argazkiak eta baita bideo ekoizpenak ere. Kudeaketa arduradunek kabina bakoitza bisitatu ahal izan zuten, demos txikiak ikusi, galderak egin eta elkarrizketarako izena eman. Organo bakoitzak 15 minutu bakoitzeko lau elkarrizketa onartzen zituen.

14 ikasleek oso ondo prestatu dute beren lanari buruz hitz egiteko eta hainbat galdera erantzuteko. 11 erakundeekin batera, ikasleek elkarrizketak azkar erreserbatu zituzten; beraz, gure erabakia azkar egin behar izan genuen aukera galduz. Hainbeste talentuarekin, lau zailtasuna zaila zen.

Elkarrizketaren prozesuan, HGR-ren Joe Powell-ek hautagaiak galdera teknikoak egiteko gai izan zitezkeen: software programak ezagutzen zituztenak, kamera angeluak, edizioa, soinu kabinak eta Photoshop. Elkarrizketa fluxua haien artean leuna izan zen. Sentitzen dut nola izan zen gure hautagaia bere denbora kudeatzen, proiektuaren epeak landu, talde gisa lan egin zuen eta potentzialki mahaira eraman zezakeen. Elkarrizketatu ditugun lau hautagaiek euren jokoan zeuden.

HGRn gure helburua HNXN goizean bekadun bat izatea da. Elkarrizketatu ditugun bi hautagaiekin bat egin dugu. Stay tuned.

Auburn Karrerako Zentroen Karrerako Azoka HGRko Tina Dick-rekin batera
Atzeko planoan, HGRren Tina Dick-ek Auburn Karrerako Zentroko ikasle bat elkarrizketatzen du
HGRko Joe Powellek Auburn Karrerako Zentroko ikaslea elkarrizketatzen du
HGR-ren Joe Powell-ek Auburn Karrerako Zentroko ikaslea elkarrizketatzen du

Harremanetan (izena Sales Rep of)







Zure izena*
Zure helbide elektronikoa*
Berretsi helbide elektronikoa*
Zure telefono zenbakia
Enpresaren izena
Item kopurua
Zure mezua*

Harremanetan (izena Sales Rep of)







Zure izena*
Zure helbide elektronikoa*
Berretsi helbide elektronikoa*
Zure telefono zenbakia
Enpresaren izena
Item kopurua
Zure mezua*